第3章 工作時光二(第1/2頁)

第三年年末，旅行社準備招開年會，所以，我們財務部忙著不停準備財務資料和各種明細報表，我們加班加點地趕著，到了開會前一天，居然撞到以前同班同學小銳，他也在b城市從事網約車，在短短20分鐘車程裡，我和他聊著網際網路支付帶給我們生活的方便，也增加我們的風險提示。以前是紙質的紙幣，每次花費的時候，都摸摸他，知道今個用了多少。進入21世紀以來，逐漸變出現了網路支付方式，變成數字的紙質，並且可以在網上購物，看到什麼又點點支付，不知不覺在這個月又花費挺多。所以，在第四年裡，我的目標是加強財務風險管理。

在陳老闆旅遊業公司裡，看上去好似充滿陽光和歡笑的行業，實則受各種因素影響極大。自然災害、政策變化、市場競爭，每一個細微的變動都可能引發一場財務風暴。而我們公司，正站在這風暴的前夜，卻渾然不覺。

一個陽光明媚的早晨，我像往常一樣坐在辦公桌前，仔細審查著最新的財務報表。突然，一封來自行業協會的郵件引起了我的注意。郵件中提到，由於近期部分旅遊目的地出現了安全問題，政府可能會出臺相關的限制政策。我的心瞬間一緊，直覺告訴我，這可能是一個潛在的風險訊號。

我立刻召集了財務部門的同事們開會，商討應對之策。在會議上，我提出了建立風險預警機制的想法，得到了大家的一致認同。而在這其中，出納人員小敏表現得尤為積極。小敏是一個年輕而充滿活力的女孩，雖然工作經驗不算豐富，但她的細心和責任心讓我十分欣賞。

黃財務，我覺得我們可以從歷史資料入手，分析以往類似情況下公司的財務狀況，以此為基礎來制定預警指標。”小敏的提議讓我眼前一亮。

說幹就幹，我們開始了緊張而忙碌的工作。我們收集了公司成立以來的各種財務資料，包括收入、成本、利潤、現金流等，並對其進行了詳細的分析。透過對比不同年份、不同季節的資料，我們發現，每當旅遊市場出現重大變動時，公司的現金流往往會首先受到影響。

於是，我們將現金流作為了最重要的預警指標之一。同時，我們還設定了收入下降幅度、成本上升幅度等多個指標，形成了一套完整的風險預警體系。每當這些指標超過預設的閾值，系統就會自動發出警報，提醒我們採取相應的措施。

然而，風險預警機制的建立只是第一步，如何對可能出現的風險進行準確評估和預測，才是真正的挑戰。為了做到這一點，我們不僅要關注公司內部的財務資料，還要密切跟蹤外部環境的變化。

小敏主動承擔起了收集外部資訊的任務。她每天都會瀏覽各大旅遊網站、政府部門的公告，以及行業研究報告，及時為我們提供最新的市場動態。而我則負責對這些資訊進行分析和整合，結合公司的實際情況，評估風險的可能性和影響程度。

在這個過程中，我們也遇到了不少困難和挫折。有時候，外部資訊的準確性和可靠性難以保證，需要我們進行多方核實和驗證；有時候，風險的評估結果與實際情況存在偏差，需要我們不斷調整和最佳化評估模型。但我們從未放棄，始終堅信只要我們堅持不懈，就一定能夠做好風險評估和預測工作。

就在我們緊鑼密鼓地推進風險預警機制建設的同時，一場突如其來的自然災害給旅遊業帶來了沉重的打擊。第四年夏天時候，一場罕見的暴雨襲擊了b城的多個旅遊景點，導致道路中斷、景區關閉，大量遊客取消了行程。陳老闆旅行社也未能倖免，公司的業務量急劇下降，收入大幅減少。

幸運的是，由於我們提前建立了風險預警機制，在災害發生的第一時間就收到了警報。根據事先制定的應對措施，我們迅速採取了行動。一方面，我們與供應商協商，推遲了部分採購訂單，降低了成本支出