第42章 新公司成立(第3/4頁)

“行，包在我身上。”小強說道。

“大家都清楚自己的任務了嗎？”我問道。

“清楚了！”大家齊聲回答。

“那好，希望我們這次能夠齊心協力，做出正確的決策。”我說道。

會議結束後，大家都帶著各自的任務離開了會議室。雖然剛才的爭吵讓氣氛有些緊張，但每個人的心中都充滿了對未來的期待和決心。

接下來的幾天裡，大家都忙碌起來。張姐認真地計算著各項成本，小雪和張敏奔波於市場進行調研，吳兵和王飛絞盡腦汁地構思品牌特色，小強則不停地協調著各方的工作。

終於，在一週後，大家再次聚在了會議室。

張姐首先拿出了成本預算報告：“經過仔細核算，如果我們控制好各項開支，前期的投入是在我們可以承受的範圍內。”

小雪和張敏也帶來了好訊息：“市場調研顯示，消費者對我們設想的品牌有一定的興趣，而且目前競爭對手還沒有類似的產品和服務。”

吳兵和王飛興奮地展示著他們的品牌方案：“我們的品牌定位是時尚、高品質、親民價格，主打個性化服務，一定能吸引顧客。”

聽到這些，大家的臉上都露出了欣慰的笑容。

“看來，我們的努力沒有白費。”我說道，“那我們就決定租下這個店鋪，共同打造我們的商業品牌！”

“好！”大家齊聲歡呼。

這一刻，會議室裡充滿了希望和信心。雖然前方可能還會有許多困難和挑戰，但大家相信，只要團結一致，就一定能夠實現夢想。

我們控制好成本和針對著市場的研究好了。我們還面臨新問題。我們控制好成本，還會有其他資金問題出現呢？如租下店鋪、裝修、採購商品等都需要大量的資金。為了解決這個問題，我們決定邀請你們入股。

緊張的會議又開始了，大家的目光中都充滿了期待和疑惑。對於員工來說，入股不僅僅是一種經濟上的參與，更是對成立公司未來的深度繫結和責任擔當。而對於公司管理層，這既是激勵員工的重要手段，也是為公司籌集資金、匯聚人才智慧的良好契機。

首先發言的是旅行社銷售部門的小強，他直言不諱地說道：“我認為分成應該基於個人的業績表現。畢竟，我們銷售部門直接為公司帶來了收入，如果按照業績來分成，那能夠極大地激發我們的工作積極性。” 他的觀點得到了銷售團隊不少同事的點頭贊同。

服裝財務部門的宋茜則從資料和風險的角度分析：“我們需要制定一個合理的股權結構和分成比例，既要保證公司有足夠的資金用於發展和應對風險，又要讓員工感受到入股的吸引力。同時，還得考慮到稅務等方面的問題。”

飾品店陳二補充道：“除了業績和專案價值，員工的忠誠度和工作年限也應該作為分成的參考因素。那些長期為公司服務、對公司文化高度認同的員工，應該在分成上得到一定的傾斜。”

大家各抒己見，討論愈發激烈。王飛提出可以按照崗位的重要性和貢獻度來劃分股份比例；王霞建議設立階梯式的分成機制，根據員工的入股金額和工作表現進行動態調整；芙清認為可以結合公司的年度利潤，按照一定比例分配給股東員工。

在充分聽取了大家的意見後，我們進行了總結和梳理。我們表示：“員工入股是公司與大家共同成長、共享成果的重要舉措。關於分成，我們將綜合考慮多方面的因素。初步設想是，設立一個基礎的分成比例，保障所有入股員工的基本權益。在此基礎上，根據個人業績、專案貢獻、工作年限、崗位重要性等因素設定相應的加權係數。對於表現特別突出的員工和團隊，還將設立特別獎勵機制。”

我們的發言為大家指明瞭方向