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他正在猛力敲擊他的辦公桌。聲音之大，就是坐在一邊的舒雨菲都聽得清清楚楚。

“你說服我了！就照你說的辦！我將採用24小時連軸轉的形式，不惜投入，爭取一個月內將生產線增加到兩條，並以後每個月多加一到兩條，爭取最終達到月產10萬枚處理器的能力！”郭逸銘被奧爾森充滿激情的話也刺激得眼睛都紅了，發狠似地咬牙切齒道。

“這就對了！夥計，如果我們這次成功地狙擊了IBM，那麼未來的個人計算機標準就是由我們來制定，到時候想怎麼玩都可以。但現在，我們要將我們所有的籌碼都堆上去，不給IBM留下一絲機會！為了這個機會，我們必須把兜裡最後一枚鋼崩也掏出來，乾死他！”奧爾森在電話對面，用慷慨激昂的聲音大吼大叫。

“行了！你不用說了，我這就去安排，立即調整生產計劃！”郭逸銘被刺激得熱血沸騰。

未來吃肉還是喝粥，就此一搏！

他當然不是被奧爾森這一番鼓動給刺激得失去了理智。他深深清楚，不論他們再怎麼狙擊，也不可能阻止IBM最終踏入這個市場的步伐，DEC當初就是試圖螳臂當車，因而留下累累傷痕，奧爾森用血的代價明白了藍色巨人的可怕。

可面對這個巨人，退縮更不行。

正常競爭，從各方面比較，他們都肯定比不過IBM。所以他們必須想別的辦法，比如提前給對方下絆：你不是要進入市場嗎？好，我搶先把貨鋪滿市場，讓有購買個人計算機需求的使用者，先購買我們生產的個人計算機，把儘可能多的使用者搶走，縮減你的生存空間！

我多一個客戶，你就少一個，努力儲備儘可能多的彈藥，把戰線儘可能推進到距離IBM最近的地方。並在沿途利用技術、市場、專利、盟友等等各種手段，層層設定緩衝，盡力不被對方直擊本方根本。讓IBM每前進一步都要付出巨大代價，讓它緩慢失血，爭取讓它在抵達最後防線前就失去戰鬥力，從而為他們發起反攻創造機會。

這個規劃，其實和蘋果公司最初以空間換時間的想法沒有任何本質區別。

這也是弱勢一方，面對強敵壓境時，唯一的生存之道！

郭逸銘二話不說，放下電話就紅著眼睛衝了出去，迅速調集力量，發動全公司總動員。他調動了每一份人力、每一個資源，與他們有良好合作的材料所、自動化研究所、上海精密儀器廠……，所有可以動員的力量，全都動員了起來，24小時輪班，換人不換機，玩命地生產裝置所需的各種零部件。

4月13日，第一套生產線日產能提升到600片，產能快速提升的代價是良品率的降低，成本的提高，可這時已顧不得許多，一切以產能為重；

5月2日，第二套裝置組裝完成，上線試執行，一批熟練的操作員立即被抽調過來，使得兩條生產線達到900片產能，成品率再次下降；

5月27日，第三條生產線裝配成功，從前兩條生產線抽調的熟練操作員，與尚未完成全部操作培訓的操作員混編上崗，成本逐漸逼近紅線；

6月11日，已經生產多套裝置，擁有了更熟練生產技術以後，他們在短短14天內，就造出了第四套裝置，並即刻進行安裝除錯……

……

郭逸銘陷入了一種瘋狂狀態，為了急速擴大產能，他顧不得什麼成本核算，錢大把大把地灑出去，只為了儘快擴建新的生產線。

成本？

這是什麼東西？市場都沒了，成本還有考慮的必要嗎？到那時，真的不用再算什麼成本了，反正生產出來也沒人買！

6月30日，最後一條生產線組裝到位，至此，他們已經擁有了五條生產線，月產能達到了近8萬片處理器！

而到這個地步，他已不能再