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應該說，美旗電器公司在vd市場的介入已經晚了點，但又恰好來對了一個時機，國內真正第一臺vd是徽省的萬燕公司生產的，技術發明也是他們做的，整個研究計劃和發明耗費了他們不少資金，目前正在進行市場推廣，因為離的很近，大家現在都能知道一些模糊的概念。

這個時機介入，大家似乎也基本能知道vd是個什麼東西了，推銷起來也很容易。

朱學成的想法很簡單，直接在萬燕vd的基礎上繼續做點改進，然後一口氣的推出去佔領市場。

楊少宗的想法則比較獨特，他讓朱學成去找萬燕那邊談一談，可以考慮和萬燕公司合股經營，他們繼續出資兩千萬圓做推廣，利潤均分，最好是直接讓萬燕公司申報技術專利，不要等到以後吃大虧。

現在算算時間，恐怕是有點晚了，可能不能成功，楊少宗倒也不是很在乎。

朱學成是臨時領命，連會議都沒有開完就匆匆跑出去，自己帶個司機直接開車去合肥，他倒是沒有做vd的專案，出身燕舞收錄機廠的他，他現在盯準做的專案是d隨身聽。

和美旗科技公司推出的卡帶隨身聽一樣，這個d隨身聽也是抄襲於索尼，並且儘可能也做一些自己的創新，儘可能的縮小技術差距。

美旗電器公司有兩個下屬子公司，美旗科技公司負責生產隨身聽這些特殊的小家電，美旗小型電器公司則負責生產電飯煲、熨斗、電動剃鬚刀之類。

美旗電器公司自身則是主攻電冰箱和空調，現階段是力圖站穩冰箱市場，然後將重心轉移到空調，後期透過和凱歌電器公司的合併，實現在整個家電領域的全面出擊。

當初楊少宗創立美旗，目標就是要鎖定松下，做中國的松下，不管最終能否成功，他們願意做這個嘗試。

1994年．

楊少宗成為中旗集團董事長的一年，中旗資產管理公司已經成為過去，旗山人民公社另外有旗山人民公社資產管理委員會來負責審查全社資產的經營狀況，簡稱經管委，這是一個並非由傳統行政官員組成的隊伍，而是由旗山人民公社全體社員選舉產生，各個公社分割槽表決分割槽委員，由公社管委會黨委成員、27名分割槽委員、10名專家委員、7名外聘專家委員組成經管委。

楊少宗是內聘專家委員組的組長，也是經管委的副主席。

經管委實際控制的公司是旗山礦業能源集團公司、中旗福利基金公司、中旗社保基金公司、中旗發展基金公司、中旗新創信託投資公司和中旗集團，旗山人民公社社有土地資產全部注入中旗發展基金公司。

中旗創業基金公司改組為中旗創業信託投資公司，內部股份全部散化給社員個人持有，公社不再集體託管，楊少宗及其聯合行動人在中旗創業投資有限公司擁有100％的股權，間接再持有中旗集團10％的股權。

在楊少宗的資本操作下，現在別說是季昌玉這個半路子出家的人，就算是胡祖銘來操盤也很難從楊少宗手裡奪走中旗集團的控股權。

中旗創業信託投資公司不僅是中旗集團的參股母公司之一，同時還大幅度的參與中旗系產業的控股和交叉持股，和富旗集團上面的富旗控股公司，下面的富旗華融投資公司一起配合作戰。

在中旗系，現在的資本運作水平絕對是世界級的。

楊少宗和胡祖銘這麼做，核心目標就是要政府，特別是省政府、市政府根本看不懂、看不穿旗山的經濟手段，連旗山有多少錢都不知道，更不知道這些錢又將去哪裡，流向何處。

會議結束的時候，大家胡胡亂亂的談了很多東西，沒有邊際的亂侃大山，一會說是要投資美國科技股，一會說是要在香港投資地產，一會說是要去美國搞分公司，一會說是去俄羅斯抄底俄國