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這樣一來黑龍會的幫眾們可就苦了，他們只得四處找門路賺錢，由於幫眾眾多，黑龍會原有的傳統產業已經滿足不了他們的支出要求了，於是他們只有另闢蹊徑，向壅州周邊的省市發展，於是這才出現了黑龍會把毒品賣到龍川來的事情，惹出了這一番事端。

黑龍會的組織架構完全是按照現代化的企業管理模式來架設的，最高管理者是幫主，相當於企業裡面的董事長，當然這是由任嘯天親自擔任。幫主下面是副幫主，相當於企業裡面的ceo，由任嘯天的義子嚴正擔任。副幫主下面是四個堂主，飛龍堂堂主盧鐵柱、亢龍堂堂主薛飛、戰龍堂堂主曹丁、潛龍堂堂主諸葛孔，這些堂主就相當於企業裡面的部門經理。堂主下面又設香主，香主下面是壇主，這些就相當於是企業裡面的車間主任和班組長。

而且整個黑龍會還請專業的廣告公司進行了一整套的cis策劃，一般幫眾是胸口印黑龍的紅色t恤，壇主胸口印黑龍的紅色唐裝，香主是胸口繡黑龍的紅色唐裝，堂主是胸口繡黑龍的藍色唐裝，副幫主是胸口繡黑龍的白色唐裝，而幫主則是繡金龍的白色唐裝，代表著他至高無上的地位。

不僅服裝，就連幫眾所使用的武器也是由幫裡統一定製的，清一色的兩尺長兩寸寬的不鏽鋼片兒刀。而且所有幫眾都在總部建立了檔案，年齡、身高、體重、血型、星座、婚姻狀況、政治面貌、工作經歷、興趣愛好……等等全部都有詳細的記錄，幫眾的工資實行底薪加績效考核制度，幫會的規章制度中對幫眾的各個方面都有相關的考核標準，每個月按照考核結果發放績效考核工資。

各個崗位也實行優勝劣汰制，根據績效考核的結果來決定你是升職還是降職，幫眾可以競爭壇主，壇主可以競爭香主，依次類推……除了幫主和副幫主不能競爭之外，其他的崗位都可以透過競爭取得。

說實話聽到黑龍會用這樣子的管理模式管理黑幫，辛屹也很是佩服，看來果然是與時俱進啊，任嘯天這廝真是個天才，哈佛商學院怎麼就不請他去做教授呢？讓他把這種管理黑幫的模式發揚光大，定然可以造就不少不朽的黑幫。

但是黑龍會雖然管理嚴謹，卻還是有弱點的，這個弱點在某些方面來說也是優點，那就是他們具有很強的團隊精神，這跟他們的幫會文化有著重要的關係，黑龍會的幫會文化是純企業管理模式的，這就註定了他們所受的教育就是要有團隊精神。有團隊精神是好的，但是在培養幫眾們的團隊精神的同時也就扼殺了他們的個人英雄主義。

作為一個黑幫，團隊精神固然重要，但個人英雄主義同樣不能少，天驕國人民自古以來所受的教育就包含著許多崇尚個人英雄主義的例子，可以毫不誇張地說，在一個黑幫中，個人英雄主義就是這個黑幫的靈魂和支柱，少了這種東西，這個黑幫不管管理體系多麼科學，管理者眼光多麼遠大，她註定是要滅亡的。

少了個人英雄主義的崇拜，整個黑幫就如同一群喪失了狼性的狼，那麼，她已經不再是狼，而是，狗。

隆化是黑龍會里面的老人了，所以他對整個黑龍會的情況剖析得那是入木三分，透過他的講述，辛屹也大概明白了整個黑龍會的格局，既然有著這麼完善的管理體系，如果用武力去硬生生地打破，好像也怪可惜的，於是辛屹問隆化準備怎麼做。隆化被辛屹賦予了一個極高的頭銜，自然是不遺餘力地為他出謀劃策。

經過一番思考之後隆化說道：“我想我可以透過我的遊說，策反一些幫眾�