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使打下手，這幾天也實在是辛苦得很。

聽孫亞琳這麼說，沈淮也只是一笑。

年前聽到姥爺、姥姥到回國來過春節，他就讓孫亞琳安排孫家老人組團探親，也確有將孫家及長青集團的投資重點引導回國內的意圖。

從七十年代開始，長青集團就開始往亞太地區投資，二十餘年在亞太地區積累、控制的各類資產，將近二十億美元。

這個看上去很可觀，但跟孫家在西歐地區控制的百億美元資產相比，數字猶是很小的。

而長青集團在亞太投資，前期也主要集中在東南亞及日韓地區，還是在亞太金融危機爆發之後，才被迫大規模的國內轉移。

就算如此，長青集團在國內直接參與的投資，還不到六億美元。

沈淮希望長青集團在國內直接參與的投資，應占到孫家所控制資產的三分之一甚至更多。

雖然孫啟善也更看好國內的投資機會，他個人名下的資本也有大半透過眾信，參與到梅鋼系一系列的工業專案建設中來，但孫啟善他自己還只是代表孫家家族基金進入長青集團董事會，在長青集團投資戰略方向調整等重大問題，很難發出他個人的聲音。

正確的次序是改觀孫家老人對國內的印象，滋生他們落葉歸根的情緒，促使能影響到家族基金投資走向的家族意志發生變化，進而才能透過孫啟善、孫啟義等人，調整長青集團未來的投資發展戰略……

官場之風流人生　網友上傳章節　第九百三十九章　漫天開價

孫家也許算不上世界第一流的資本巨鱷，但在華商圈子裡，怎麼也要算是排得上名號的。

過去，孫家擔心國內的政治環境，對亞太地區的投資主要集中在東南亞地區。

席捲亞太、曾叫全球第二經濟體日本貨幣匯率下挫近五成的東南亞金融風暴，也叫長青集團高層及孫家認識到東南亞工業基礎薄弱、市場分割零散以及人力資源匱乏等致命缺陷對產業投資的威脅有多大。

雖然孫家從九七年初就積極調整在亞太地區的投資結構，但在持續一年半都沒有完全消除嚴重負面影響的金融風暴裡，也沒能說完全避免損失。

孫啟義負責亞太總部，旗下資產一度高達二十二億美元，損失最嚴重時，賬面資產一度縮水近一半，到現在也不能說完全恢復元氣。

只是，相比較其他在亞太地區損失慘重的投資商，長青集團從九七年初就開始的積極調整，無疑可以說是獲得了極大的成功，直接控制的主營業務甚至還能保持一定水平的盈利，在九七、九八年的經濟環境之下，就顯得更加的珍貴。

而所謂積極的調整，就是從九七年初開始，長青集團與梅鋼系所進行的一系列合作，包括出售在泰國、馬來西亞等國的旅遊地產、收購鐵礦、海運資產，與梅鋼合作擴大鐵礦、鋼材貿易業務；包括將馬來西亞等國投資的製造業務轉移到國內，與鴻基等方合作，建造更大規模的電子輕工製造基地；包括擴大對國內商業、酒店業的投資……

這些投資調整都主要集中在東華，長青集團在東華擁有四星級、三星級酒店共計六家，僅與梅鋼合作的鐵礦、鋼材年貿量就高達兩百萬噸，參與新浦港、梅溪港、梅溪電廠等一系列核心工程的投資，而最為耀眼的，就是與鴻基合作建造的鴻基長青電子製造基地一期、二期。

鴻基長青一期、二期工程已經全部建設完成，總投資高達四億美元，僱用員工總數達到兩萬人，除了機電類產品外，還主要為國內外知名的家電及消費電子廠商配套生產電子元器件、零配件，甚至貼牌生產、組裝各類消費電子產品。

由於從九七、九八年起，日韓等國主要的家電及消費電子巨頭，在東南亞金融風暴中也被迫調整投資策略。

為了