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庭，並仍提議中止所有訴訟，展開和談。娃哈哈則表示，法律具有不可逆性，一旦開始就不存在“暫停”，“別說停止6家，你完全可以說你還有130家起訴沒有開展並已經中止了”，如果有和談誠意需要“出具正式的法律檔案”。

此外，娃哈哈也就實質問題表態：達能在談判中繼續要求全面收購非合資公司51％的股份，使談判無法正常進行。

雙方攤牌以後，達能需要時間制定下一步的策略，而宗慶後在北京也急急約我與李肅洽商下一步的計劃。

達能沒能擊潰宗慶後的鬥志，這已經是達能的慘敗。但為什麼達能不肯抽身退步呢？因為它最大的幻想還是寄託在薩科奇與這次談判上。

如何破解總統牌，給達能當頭棒喝，讓它清醒？同時，如果達能執迷不悟，不肯讓步的話，娃哈哈必須考慮到和談之外，徹底擺脫達能的途徑。

這兩個問題我都已經想了很久了：“我們要考慮的就是兩點，一個是眼前有力的反擊，一個是下一步徹底解決問題的辦法。我們正在協商的工會訴訟可以馬上立案，在這當口作為對達能的反擊，肯定能讓它暈一陣子；從長遠看，我們發起的訴訟是達能必須正視的戰略行為，股東代表訴訟可以席捲全國，如果他想打法律牌，打官司，那麼有打不完的官司等著他打。而且，對抗越厲害，清算分家就越會成為唯一的選擇。達能現在還有幻想，第一它認為您可能屈服於壓力，第二對於談判讓步之外的其他結果，比如我們可能申請解散公司，達能沒有必要的估計。”

宗慶後長的線條柔和，撥開雲霧見青天的表情特別舒展，說：“對，達能不見棺材不落淚。”他忽然告訴我，達能在斯德哥爾摩仲裁案中主張“要撤換娃哈哈現有約300名經理”，可以做為工會訴訟的輔證。

李肅主張達能要從員工下手剝奪宗慶後的控制權，必然損害職工利益，這是擊潰達能的一個突破口。宗慶後也認為達能無法管理娃哈哈，勢必造成人員的動盪與業績的動盪，所以他冒這麼大風險保衛娃哈哈的最直接的原因，也是對兩萬子弟兵的感情。

達能在和解中讓步（1）

最後的瘋狂：拉宗慶後墊背

我們決定以工會訴訟反擊總統斡旋，同時製造保護員工利益的輿論。宗慶後親自飛到斯德哥爾摩開庭，工會訴訟就在當天立案，而且馬上開新聞釋出會，打達能一個措手不及——多多地請媒體！”

於是2007年12月6日，斯德哥爾摩庭審之日，大成所、和君創業與宗慶後打了一個配合，宗慶後去前方，我們負責中國的後院。工會訴訟在濰坊市中院審查立案，我們根據娃哈哈授權，在北京召開新聞釋出會，對媒體公佈工會訴訟情況。在北京的新聞釋出會上，我們宣稱將根據情況對達能採取下一步的訴訟行為，如果達能不糾正其錯誤行為，繼續損害員工利益，不排除就其他娃哈哈合資公司的被侵害事實，對達能提起同類訴訟，達能必然面臨遍及全國的“連環訴訟”。

濰坊訴訟揭發了達能收購樂百氏後，對娃哈哈的一系列不正當競爭和打壓手段。隨後法院裁定查封了達能子公司樂維有限公司及MYEN　PTE　LTD在濰坊兩家合資企業的股權。

達能“抓狂”了。

工會訴訟使達能再一次面對國人的指責；奧美公關快速反應，發明了一種新的說法，表揚宗慶後為達能作出的“貢獻”：

“事實上，正是宗慶後先生將收購樂百氏的機會推薦給我們，並在收購過程中以及收購後向我們提供了很多建議。”　“宗慶後先生本人曾持有達能子公司CALVON　PTE　LTD。的股份，我們正是透過這家公司控股樂百氏。隨後宗先生將股份回售給達能，獲取收益。”

此時達能被徹底激怒了，甚至不擇