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走人這種事情！”

下面又發出了一點笑聲，沉悶壓抑的氣氛變得稍微輕鬆了一點。

“但是，事實上，大公司給我們帶來的好處卻遠不如我們投入的或者說我們預期想要得到的那麼大，我說這話是有根據的，別的硬體方面的投資我就不說了，只說跟我們相關的計費軟體方面的投資，我看了近五年的資料，我們的使用者是翻了兩翻，先後進行過三次系統擴容，最後一次的軟體費用是第一次的六倍，硬體投入是第一次的八倍，第三方軟體的投入是原來的十六倍，當然，使用者多了，系統的投入是要增加，但根據軟體的使用規律來說，開發的複雜程式並不應該是跟使用的使用者數成絕對的線性關係。

再來說第二點，我們投入這麼大的人力物力財力全心打造的平臺是否跟我們期望得到的一樣呢，大公司有大公司的風範，做了詳細的需求調研，需求分析，給了我們天花亂墜的一大堆承諾，可最後，我們拿到手裡的東西呢，看看計費中心客服中心每月的使用者投訴，看看各職能部門的使用情況就知道了，我們想要的跟我們聽到的跟他們最終拿給我們使用的幾乎是風馬牛不相及的東西。

還有第三點，我看了一下新業務的開發進度，五年前我們市場部門制定一項新的資費營銷案到推出使用的平均時間是五天，五年後，我們用重金打造的平臺應該是更進一步吧，應該是支援更加靈活的配置和各種資費的組合吧，可我們從制定方案到推出業務的時間居然是二十天，二十天啊，二十天的時間足夠競爭對手推出好幾種業務了，使用者可不一定會等上二十天的時間以到你推出了更加合理的資費之後再打電話吧！

當然，說這麼多無非是想說明一個問題，軟體質量的好壞和能帶給我們的收益跟公司的大小並不成絕對的正比，公司大隻能說明他可能不會輕易垮掉，如此而已，他們會告訴你，他們的研發部有多少部門多少人，有多少測試的，需求調研的，寫文件的，後臺支撐的，他們的工時是多少，平均要多少人才能支付公司的開支，然而，對我們來說，最重要的，我們最終想要的：一件適合於我們使用的產品，他們卻提供不出來或者說不能充分提供，他們是有很多的資源，充足的資金，可是都到了哪裡，都到了管理層的決策和協調上，都到了部門之間的相互扯皮和高層的旅遊休假上，而越多環節的調研和傳遞只會使最終出來的產品跟我們想要的東西差得更遠。

現在做什麼東西都講流程，講規範，講資歷，讓人沉迷在一大堆無用的文件規範和玄虛空洞的演講稿裡，而忘記了我們最終想要的到底是什麼！”

劉五中講完，下面靜靜的，良久，宋總忽然帶頭輕輕的鼓動起掌來，一下子，跟著望風的，或者心中確有所感的也跟著更加熱烈的鼓起掌來。

劉五中這才長出了一口氣，有點感動的說道：“謝謝大家，我們是一個本地的小公司，經驗方面的欠缺是肯定的，但我們也有優勢，我們可以最直接的瞭解到我們的管理層想要什麼，瞭解到我們的維護人員想要怎麼樣的作，一切都可以做得很靈活，一切的變更可以以最快的速度得到響應，這是我們現在給出的一個鄭重的承諾。”

薩般斯法案果然好用，合同剛一簽過，首期一百萬的工程款就打到了夢想公司的帳戶上，宋眼鏡看著臨時組建的七個人的研發團隊沒日沒夜的呆在研發室裡幹得不亦悅乎的模樣，一臉的不解，“你們的文件呢，你們的詳細設計呢，你們有沒有按照SKII的標準編寫文件？”

“文件？沒有這習慣，最好的文件就是程式碼，一看就清楚了！什麼，不會程式設計，不會程式設計你看詳細設計做什麼，憑看文件想看明白根本是不可能的！”

毛頭頭也不回，心不在焉的答道。

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