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由於李桉的原因，索尼經典把《臥虎藏龍》定位為沖奧片。

他們特意安排一組人籌劃如何衝擊奧斯卡，這組人為《臥虎藏龍》制定一個長達一年的宣傳週期，在全球各地跑影展，積累名氣。

在紐約的兩組人不關心影展，他們的目標是北美地區的市場。

公關人員要設立諸多階段性的目標，制訂不同的策略。

華國國內的電影人或許覺得只要搭上好萊塢的電影公司，有了好萊塢的發行系統，就像是坐上了順風車，穩賺不賠。

實際上並非如此。

一個詳盡的，具有操作性的發行方案才是好萊塢電影公司獲得成功的根本。

像《臥虎藏龍》這樣的華語電影，一開始不會在美國的主流院線上映，也不會有上千家影院放映，而是由小到大的發行模式。

李桉在北美的藝術院線有觀眾基本。

他們制定了先穩住藝術院線，再擴大到大眾院線。

從核心擴散到邊緣，先抓住中產都市群體，再從都市逐漸擴充套件到一般觀眾和鄉鎮地區，這是大的宣傳策略。

第一階段是維持藝術院線的觀眾群，走高品味路線，電影定位為浪漫喜劇。

目標觀眾為女性及成年觀眾，中產階級和藝術院線觀眾。

宣傳重點放在影評上，舉行影評人試映會，保證影片良好的口碑，等到高品位的口碑穩定後，再進行下一階段的計劃。

第二階段主打武術和傳統武打片的觀眾群，也就是看武打片錄影帶的觀眾。

香港是武打片最大的生產基地，昌盛時期每年能製作幾十部武打片，但在北美上映的很少，大多是透過錄影帶的方式流入歐美等國。

由此培養了一批武打片的愛好者。

他們和第一批藝術電影的觀眾群口味完全相反，更喜歡暴力，而不是藝術。

第二波瞄準的就是這批觀眾，《臥虎藏龍》是武俠片和藝術片的結合，其中的武打場面也非常精彩。

公關小組準備請當紅的前衛饒舌歌團武當派的成員參加試映會，營造口碑。

還會和美國各地的武館合作打廣告，電影中的武打場面會在武館內播出，並強調該武館可以傳授這種功夫。

憑藉《臥虎藏龍》電影票的票根到合作的武館上課，可享有百分之十的折扣。

從而在全美的武館掀起一場觀影的熱潮。

第三個階段瞄準的是青少年觀眾群。

選擇年輕人喜歡的雜誌，比如《滾石》，放入一些和電影有關的形象，同時建設《臥虎藏龍》的專屬網站，供年輕人瀏覽討論。

制定了階段性目標後，還要針對不同的觀眾群下功夫。

以女性觀眾為例，由於是功夫片，女性運動員應該會感興趣，像是紐約的女子籃球隊、芭蕾舞團、體育播報員等群體。

招待她們看電影，只要在播報時帶上一兩句和電影相關的資訊就達到了目的。

為了吸引家庭主婦，會選擇在白天肥皂剧的時段投放廣告。

索尼經典公司沒有砸大錢做大廣告，而是進行了詳細的調查。

比如哪個地方舉行體育比賽，影響力如何，最熱門的電視時段等等，摸清之後選擇適當的時段打廣告，從而各個擊破。

林子軒把這份宣傳計劃交給了好夢公司的宣發部門。

《臥虎藏龍》五月十六日在坎城電影節首映，五月二十日在全國上映，國內的宣傳工作要啟動了。

這幾年國內的電影公司開始注重電影宣傳，不過和好萊塢還有不小的差距。

對於觀眾群體的區分，廣告投放的把握，過於粗放，不夠專業。

他這麼做不是讓好夢公司