第26章 丈夫穩定人心的措施(第1/2頁)

下午，許奇組織召開了一次公司中層領導大會，在會上，許奇給大家發了言。

“首先，我要承認，現在我們的公司正面臨最困難和最無情的時刻，因為我們的新產品配方被別的公司偷走，這給我們帶來了非常沉重的打擊和極其痛苦的後果。

當我們看到員工們紛紛離開，並被迫尋找新的崗位時，我想說的是，我十分理解每位員工的心情。現在是困難時期，未來也未必會輕鬆，但是我也希望各位能夠相信，在挑戰之後，必定會有新的發展機會等待著我們。

面對眼前的情況，我們完全可以選擇沮喪或者失望，甚至選擇逃避或者放棄，但我們一定要選擇更好的方式，這也是我們應該做的。讓我們重新梳理思路，尋求新的出路和可能，這樣我們就能夠更加堅定地和毅力所迎接未來。

在這個過程中，我們會盡一切可能協助離職人員，這種支援是我們義不容辭做的。我們還會為留下來的員工提供更好的工作環境和薪酬待遇，讓貢獻得到應得的回報。

我相信，品質的優越性、公司平臺的升值性以及我們一直認可的企業文化，都與員工息息相關。員工是公司最核心的一分子，我們不會讓任何事情改變這一點。

最後，我想強調的是，我們仍然是一個自信的公司，擁有令人信服的技術和創新，有純粹的價值理念和企業文化。所以，我們將用最好的辦法和最多的時間去守護和發揚我們的特點和品質，讓我們現有員工和未來的員工都能夠為之驕傲和自豪！”

許奇的發言，讓現場的所有人都發出了熱烈的掌聲。也讓一直積壓在公司中層頭上的沉重氣氛一掃而空。

接下來的幾周，許奇又進入了忘我的忙碌之中。

許奇的首要任務就是減少公司的損失。他對公司進行了大規範的整頓，把不必要的業務，全都停了，不必要的開支，都減了，並採取切實可行的措施來儘可能的減少運營成本，從而減少公司的虧損。

許奇還在公司內開展了關心關愛員工活動。他要求人力部建立了員工職業發展計劃，公司根據員工簡歷和能力，提供員工職業發展計劃和培訓課程，幫助員工在職業發展過程中更好地發掘個人潛力，提升能力。

公司還計劃定期舉辦拓展訓練、員工旅遊、聚餐、員工娛樂比賽等活動，以此增強員工的凝聚力和團隊協作精神，同時也增加員工的樂趣感受。

公司開設了員工反饋通道，鼓勵員工就工作環境和工作內容提出反饋意見，及時做出處理和答覆，以更好地維護員工的合理利益。

然後，許奇在公司強化了質量管理。產品質量是公司向投資者展示公司價值的重要口徑之一。所以這段時間，許奇一直在建立完善的公司管理體制，確保產品質量的穩定性，特別是加強了對於生產過程的監控和控制，使得產品的質量逐步得到了提升，幾大客戶對公司的產品質量也很滿意。

此外，許奇還馬不停蹄的對公司的重要客戶進行了走訪，重建信任關係，增強市場信任度。同時回應客戶的需求，密切關注客戶反饋，增強產品競爭力和市場佔有率，以此來重建客戶的信任和商業關係。

最後，許奇做的就是重新制定公司戰略計劃，重點佈局公司發展未來，掌握公司發展方向。他要求市場部、營銷部、研發部透過分析客戶需求和市場情況，找到新的增長點，找新的研發方向，不斷開拓市場，不斷創新。

最後，許奇在公司內網上發了一個“全員動員，樹立起‘必取勝’信念，團結合作，齊心協力，共同戰勝困難”的講話稿

“尊敬的各位員工，大家好！

首先，我要感謝每一位員工在過去的一年裡的辛勤付出和努力。由於外部環境的變化以及公司內部問題的存在，我們的業績並沒有達