第31章 全網熱議(第2/2頁)
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卻同樣令人驚歎。
評論中紛紛分析無憂傳媒如何透過旗下籤約網紅和直播帶貨模式，一方面將品牌內容精準地投放至使用者面前，另一方面也使得廣告主和消費市場緊密連線。
“凌遠是現代商業的革新者，他不僅是一位成功的企業家，更像是一位深諳使用者心理的學者。”評論中，有人將凌遠的成功歸因於他敏銳的商業嗅覺和深刻的使用者洞察力。
隨著拼朵朵的首日表現超出預期，不少商業媒體紛紛加入對這三家公司以及凌遠個人的分析探討。甚至有評論家用“商業鬼才”一詞來形容凌遠的成就。
此刻的微博上，商業大咖和普通使用者都在分享拼朵朵的訂單和成交資料，甚至還在討論“砍價幫我一刀”的有趣經歷。
有人調侃道：“今天連我爸都在拼朵朵下單了，平時他連淘寶都懶得看，拼團竟然這麼有趣！”
另一位中年使用者分享道：“原來拼朵朵這麼簡單好用，一起買東西竟然能省這麼多錢。”
拼朵朵的使用者參與率持續上升，在新鮮感和優惠的吸引下，拼朵朵在上線第二天繼續席捲全國。
而在財經分析欄目中，各種專業分析也陸續出爐。
有人認為拼朵朵的火爆是一種社交電商的革新，融合了微信等社交平臺的裂變傳播屬性，迅速吸引使用者參與。
另一則長文則深入剖析小紅書的內容社交與無憂傳媒的短影片直播帶貨模式，並將三家公司聯絡在一起，指出這是對傳統商業模式的一次顛覆。
“拼朵朵、小紅書、無憂傳媒，三家公司看似獨立，卻以某種方式互為促進，形成了一個完整的商業生態系統。
”在一個財經論壇上，某專家寫道，“這三家公司實現了使用者、內容與商品的閉環，猶如網際網路電商與社交的完美結合體。”
大致瀏覽一遍後，凌遠放下手機。你別說，你還真別說，這些專家分析地還挺精準。
但有一點他們肯定沒想到，無憂傳媒目前雖然是這三家公司中最不起眼的，但那是因為直播帶貨模式目前只有阿狸的桃寶平臺在做，抖音目前還沒有找到適合自己的商業模式。
沒記錯的話，抖音的新一輪融資應該快了吧，這塊肥肉一定不能放過。
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