第486章 成本控制策略(第2/3頁)

從廚房走出來，微笑著說：“你們爺倆又在討論新話題啦。制定成本控制策略肯定不容易，別給自己太大壓力，先休息會兒。”

新文感激地看著妻子，說道：“謝謝，有你們的理解和支援，我感覺好多了。這對公司的發展太重要了，我得努力做好。”

幾天後，成本控制專項小組組建完成，並制定了初步的成本控制策略和實施計劃，向新文匯報。

“新文，這是我們制定的成本控制策略和實施計劃。採購部門對現有供應商進行了詳細評估，挑選出五家核心供應商，準備與他們進行價格談判。同時，透過市場調研，找到了三家潛在供應商，計劃邀請他們參與報價，引入競爭。在採購流程最佳化方面，我們簡化了審批流程，將原本的五級審批減少到三級，預計可將採購審批時間縮短三分之一。採購資訊系統的建設正在推進，預計一個月內上線，屆時可以實時獲取原材料價格資訊。

研發部門已經開始對部分原材料進行替代方案的研究。初步選定了兩種非核心原材料作為研究物件，目前正在進行效能測試。如果測試成功，預計可降低採購成本 15% - 20%。

財務部門對各項成本進行了詳細分析，為採購部門的價格談判提供了成本底線資料。同時，準備了充足的資金用於採購，並制定了資金使用計劃，確保資金合理分配。

倉儲部門透過對過往生產資料的分析，結合市場需求預測，重新確定了原材料的安全庫存水平。制定了庫存預警機制，當庫存水平低於預警線時，及時通知採購部門補貨。同時，最佳化了庫存管理流程，提高庫存週轉率。”專項小組負責人詳細介紹道。

新文仔細聽完彙報後，說道：“計劃制定得很詳細，但在實施過程中要注意幾個關鍵環節。採購部門在與供應商談判時，要充分了解對方的底線，既要爭取到優惠價格，又要維護良好的合作關係。引入新供應商要嚴格把控質量和供應穩定性，不能因小失大。研發部門在尋找替代原材料時，要確保產品質量不受影響，測試過程要嚴謹。財務部門要密切關注成本變化，及時調整資金使用計劃。倉儲部門要根據實際生產情況和市場變化，靈活調整庫存水平，避免庫存積壓或缺貨。各成員之間要保持密切溝通，及時解決實施過程中出現的問題。”

隨著成本控制策略的實施，在供應商談判方面遇到了難題。

“新文，採購部門在與核心供應商談判時，對方以原材料成本上升為由，拒絕降低價格。而且，新邀請的潛在供應商中，有一家的報價雖然低，但質量檢測發現部分產品不符合我們的標準。”採購部門負責人焦急地彙報。

新文皺了皺眉頭，說道：“對於拒絕降價的核心供應商，向他們展示我們的長期合作價值以及未來的採購規劃，嘗試從其他方面爭取優惠，比如延長付款週期、增加返利等。對於質量不合格的潛在供應商，直接淘汰，繼續尋找其他合適的供應商。同時，進一步分析市場，看看是否有其他可替代的供應商資源。”

在尋找替代原材料方面，也出現了問題。

“新文，研發部門在對選定的兩種原材料進行替代方案研究時，發現一種替代材料雖然價格低，但在與其他材料的相容性方面存在問題，可能會影響產品的整體效能。另一種替代材料的效能測試周期比預期長，導致進度受阻。”研發部門負責人苦惱地說道。

新文思考片刻後說：“對於相容性有問題的替代材料，暫停研究，重新尋找其他可能的替代方案。對於測試周期長的材料，加大研發投入，增派人手，加快測試進度。同時，與生產部門和市場部門溝通，瞭解他們對產品效能和成本的可接受範圍，以便更有針對性地尋找替代材料。”

在庫存管理方面，同樣面臨挑戰。

“新文