第2章 連鎖總部(第2/2頁)
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線上線下多種渠道提升品牌知名度。後勤保障組則要安排細心負責、溝通協調能力強的人員。”
詹姆斯追問：“那負責人的選拔呢？這可是關鍵。”
李明翻了翻手中的筆記，說道：“對於負責人，首先要有豐富的相關經驗和出色的領導能力。教學研發組的負責人要對教育趨勢有敏銳的洞察力，市場推廣組的負責人要有成功的營銷案例和廣闊的人脈資源，後勤保障組的負責人則要具備良好的組織和管理能力。”
詹姆斯微微皺眉：“那具體的選拔方式呢？”
李明思索片刻後回答：“我們可以先內部推薦，再進行面試和實際案例考核。面試時，重點考察他們的戰略眼光、團隊管理能力以及解決問題的思路。實際案例考核就設定一些與工作相關的難題，看他們如何應對和解決。”
詹姆斯雙手抱在胸前：“那怎麼保證選拔的公正性和客觀性呢？”
李明認真地說：“我們可以成立一個選拔委員會，由不同部門的代表組成，共同評估候選人。而且，整個選拔過程要透明化，所有的考核標準和結果都要公開。”
詹姆斯點了點頭：“這是個好辦法。那選拔出來的負責人，我們要給予他們足夠的自主權，但也要有相應的監督和考核機制。”
李明回應道：“對，我們可以制定明確的工作目標和績效考核標準，定期對負責人的工作進行評估。如果他們達不到要求，要有相應的調整措施。”
詹姆斯站起身來，在房間裡踱步：“還有，要考慮如何激勵這些負責人和團隊成員，讓他們有足夠的積極性和創造力。”
李明說：“可以設定績效獎金、晉升機會，還有榮譽獎勵等，讓他們的付出得到充分的認可和回報。”
詹姆斯停下腳步，看著李明：“李明，我覺得我們的規劃越來越清晰了，但實施過程中肯定會遇到各種問題，我們要做好應對的準備。”
李明堅定地說：“放心吧，詹姆斯，只要我們齊心協力，不斷完善，一定能讓總部連鎖部成功運作，實現我們的連鎖教育夢想。”