第120章 麻痺人心10(第2/2頁)
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到晚追在後面罵？說了那麼久的最佳化整頓，你感覺這些人有變化有改善嗎，有自覺嗎，有積極努力嗎，有危機感緊迫性嗎。不是光讓你最佳化呀，最佳化的真正目的他們知道嗎？你想要的改變，改變到什麼程度，他們有沒有配合跟從，他們改變到哪個程度，這些，不能光你一個人悶頭往前面跑懂嗎？
你現在的位置身份，你現，在公司，在領導這個位置上，你做任何事都要師出有名要名正言順，更要你做出的每一個決策都能給公司帶來正面的收益。領導更需要開拓求新，眼光放長遠的，機遇可遇不可求，挑戰來的時候你也要有能力戰勝他。現在那麼多公司企業都撐不下去了，在這樣的大環境下面我們真的要多思考我們要怎麼做才能不在這批淘汰當中被打倒。
員工管理知人善用，要看一眼就能知道這個人是什麼性格，他到公司來應該放在什麼位置，是不是個能成事的，你要怎麼合理的去安排他培養他鍛鍊他，哪些是真正可以做事的，哪些適合拉到明面兒上來，你你想過這些嗎，做過職業規劃嗎，有過前景策劃嗎？啊？你現在也是公司高層管理了，你怎麼講。”
“……我，我，我想過的，我有。”我那吃飯的三千塊到現在還沒給我批下來，先一直說公司名頭不對，後面又一直說領導沒在，狗賊張不知道什麼原因這段時間確實沒來了，另外我現在的這個職位工資到底怎麼算的，崗位補貼到底怎麼補的，績效又是怎麼個考核的標準，會不會我任勞任怨幹了一個月又一下給我搶走了一大半，我現在不做方案，專案獎金是不是也沒有了，我其實現在一天真沒啥事，但我現在又確實一天到晚都好像挺忙的，我也不知道我後面的工作你是怎麼給我安排的。
那廂戰戰兢兢，這邊老闆越想越覺得可行，有地方撂你，學點小東西，也不耽誤事：“這樣吧，你看看周邊哪裡有這樣的速成班，好好研究下，簡單但是實用的，看看如何調配，去充個電。”
：()我剛中了五萬億