第48章 集團公司的藍圖(第2/2頁)

完，黃倫拉著熊運輝上車走了。他要回基地，跟熊運輝商量，後續這些其它村的種植基地的和黃莊總部種植基地的管理框架。

回到基地，兩人關起門來，在態運輝的辦公室開始商討起來。

“小熊，關於黃莊藥材種植園，和其它村的藥材種植園，以及後面的飲料廠，將來還要建一個藥材加工中心。你有什麼想法？”

“黃哥，我是這樣想的。你可以組建一個集團公司，藥材板塊可以設藥材種植公司和藥材銷售公司。藥材種植公司包括藥材的選種，制種，育苗，林間管理，採摘，收儲等；另設藥材銷售公司，包括藥材的加工，研發，銷售等。”

“另外，其他的板塊你可以以藥材為基礎延伸，比如枸杞飲料或其它的產品。也可以不以藥材相關聯，比如農副產品加工，傳統工藝品加工等各方面，都可以做啊！”

＂哦，組建集團公司，這個想法的確不錯！如果這個集團公司的組建，交給你來負責，怎麼樣？”

“不可以啊，黃哥。我最多幫你負責藥材種植公司，其它的你另想辦法吧，別打我主意。”

“那你就負責藥材種植公司吧，做公司的總經理。對於藥材種植公司，你有什麼打算？”

“基於目前的現狀，以黃莊的藥材種植園為總部，總部專門成立技術小組，由我跟我同學組成。負責技術指導，種植品種的開發、研究，解決種植過程中出現的各類問題。每個人分片包乾若干個村的基地。

其它各村，我們自己承包的基地，自己派人去管理，每個基地，根據規模大小，在當地聘請5～10名長期工，派出一名園長，2～3名技術員。

合作開發的基地，最好是我們提供種子，技術，及產品回收等工作。村裡提供土地，人工等，收益按5：5或4：6分成都可以。跟承包制一樣，我們派2～3名技術人員指導工作。”

“你這個想法很好，我覺得可以按這個思路去幹。但是，每個基地2～3名的技術人號，似乎不夠用啊！”

“這個問題，我也考慮過，以目前的力量，勉強可以做到一個村基地配一名技術人員。其中的缺口，可以去農業院校去招，正式聘請或者過來實習都可以。或者自己培養，自己培養的技術員忠誠度更高，就是花費的時間成本稍高一點。”

“就這麼辦吧，我馬上讓人安排註冊藥材種植公司。你以技術和管理入股，佔公司5％的股份。怎麼樣？”

“謝謝黃哥！”

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