第70章 原料危機及解決方案(第2/2頁)

代表銷售情況發言：根據市場銷量及發展趨勢，要保證全年穩定的飲料供應，起碼得30萬噸的鮮果。

黃強這邊代表生產作了總結：如果有30萬噸的鮮果需要加工，生產裝置和產能沒有任何問題，裝置的設計產能是80萬噸／年的鮮果加工量。但鮮果的冷藏倉庫需擴大一部，成品倉庫需擴大2倍才行。

黃建國代表後勤建設表態：擴大冷藏倉庫和成品庫沒有任何問題，建好的農副產品加工廠，本來就有冷藏倉庫和成品倉庫，稍加調整就可以了。

熊運輝代表種植公司表態：今年會加大種植面積3～5萬畝，已經在做種子育苗、分株、壓條等幾種方法，為明年擴大的種植面積做種苗的準備。

擴大面積的承包事宜，可能要黃叔領頭，我們共同跟進才能完成。

明年全部種植園都能產果，總產量大約在4萬噸左右，後年，加上新增面積，預計產量6～7萬噸，再加上現有外面的採購渠道1萬噸左右的量，缺口還是比較大的。

最後，劉大鵬總結道：“好！那我們就開始討論吧。首先，我們要明確當前的形勢。現在，我們的原料供應不足，這是個大問題。但是，我們不能坐以待斃，必須採取行動來解決它。所以，我們需要制定一個詳細的計劃，以確保我們能夠穩定地獲得足夠的原料。”

他接著說：“基於目前的情況，我們可以從以下幾個方面入手來解決問題。第一，我們需要擴大外部採購渠道。這意味著我們要尋找更多的供應商，建立更廣泛的合作關係。同時，我們也要加強對市場動態的監控，及時掌握價格波動等資訊，以便更好地做出決策。這個任務由我來負責，黃強和李玲娟可以協助我。”

然後，劉大鵬繼續說道：“第二點就是要提升現有的產量。我們要充分發揮技術攻關的力量，努力提高畝產量。這樣一來，我們就能在不增加種植面積的情況下，獲得更多的原料。這件事交給熊運輝負責，我、謝俊和陳偉三位負責協助。”

最後，劉大鵬強調：“第三點也是非常重要的一點，就是要增加種植面積。按我們現有的伏塘村模式，共同開發新的種植基地。這個任務交給黃建國負責，黃強、熊運輝和我三位協助。”

在大家的共同努力下，成功地將陽寶飲料廠面臨的問題逐一分析並提出瞭解決方案。

這些方案既包括了短期的應對措施，也有長期的發展規劃。並且每個環節都落實到個人頭上，保證了各項工作的順利開展。

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