第117章 強而避之(第3/4頁)

，否則產品或服務很容易被淘汰。例如在半導體晶片領域，新技術層出不窮，企業面臨著巨大的技術更新風險。

- 技術可靠性和穩定性：評估技術是否成熟到可以大規模應用。如一些新興的生物技術在實驗階段效果很好，但在實際應用中可能會因為各種環境因素而出現問題，這就存在技術不可靠的風險。

- 政策風險

- 政策支援或限制：政府的政策對新興領域影響很大。例如，政府對可再生能源產業通常有很多補貼和優惠政策，這會促進該領域的發展；相反，某些可能對環境或社會有潛在危害的新興化工技術可能會受到嚴格的政策限制。

- 法律法規完善程度：新興領域可能面臨法律法規的空白或不明確。如在數字貨幣剛剛出現時，相關的監管政策和法律框架還不健全，這給相關企業和投資者帶來了法律風險。

- 財務風險

- 初始投資規模和資金回收週期：計算進入新興領域所需的資金，包括裝置採購、研發費用、市場推廣等，同時預估資金回收的時間。如果初始投資巨大且資金回收週期長，一旦資金鍊斷裂，風險就很高。例如，建設一個大型的量子計算研究中心，前期投資巨大，而且可能需要數年甚至十幾年才能看到成果併產生收益。

- 資金來源穩定性：考慮資金是來自個人儲蓄、銀行貸款、風險投資還是其他渠道。如果主要依賴銀行貸款，而業務進展不順利，可能會面臨還款壓力；如果是風險投資，可能會受到投資方的諸多限制。

收益評估

- 潛在市場規模和增長潛力：預測新興領域未來的市場規模和增長速度。例如，隨著老齡化社會的到來，老年健康護理市場的潛在規模巨大，而且預計在未來幾十年內會持續增長，這意味著在該領域有較高的收益潛力。

- 利潤空間和成本控制：分析產品或服務的定價策略和成本結構。在一些新興的高階定製旅遊領域，由於服務的個性化和高階化，能夠有較高的定價，而且如果能夠有效控制運營成本，就可以獲得可觀的利潤空間。

- 品牌和口碑積累效益：在新興領域先入為主地建立品牌和良好口碑，可以帶來長期的收益。例如，在新興的智慧家居品牌中，早期樹立良好品牌形象的企業更容易獲得消費者的信任，後續可以透過品牌延伸等方式擴大收益。

- 戰略價值和協同效應：考慮進入新興領域是否能與現有業務產生協同效應，或者對企業的戰略佈局有重要價值。比如一家傳統的家電企業進入智慧家電的新興領域，不僅可以拓展業務範圍，還可以利用現有的銷售渠道和品牌知名度，實現戰略升級，帶來綜合收益。

以下是一些成功探索新興領域的案例：

特斯拉（tesla）在電動汽車領域

- 案例背景：在傳統燃油車占主導地位的汽車行業，電動汽車曾是一個新興的、被質疑的領域。特斯拉在2003年成立，那時消費者對電動汽車的續航里程、充電設施以及效能等方面都存在諸多顧慮。

- 成功因素：

- 技術創新：特斯拉專注於電池技術研發，大幅提升了電動汽車的續航里程。例如model S等車型的續航里程可達數百公里，打消了消費者的“里程焦慮”。同時，其在自動駕駛輔助技術方面也處於行業前沿，吸引了眾多科技愛好者和追求先進駕駛體驗的消費者。

- 品牌塑造：特斯拉將自己定位為高階、環保、科技感十足的汽車品牌。透過簡潔的設計、高階的內飾以及科技公司的形象包裝，吸引了高淨值客戶群體。例如，其在各地的體驗店更像是科技展廳，而非傳統的汽車4S店，增強了品牌吸引力。

- 市場拓展：特斯拉不僅在個人消費者