第165章 李代桃僵（二）(第1/3頁)

供應鏈風險

供應穩定性問題：如果 “李” 產品和 “桃” 產品共享部分供應鏈環節，當企業為了推廣 “李” 產品而大量生產，可能會對整個供應鏈造成壓力。例如，對原材料的需求突然增加，可能會導致供應商無法及時供貨，或者在原材料質量把控上出現問題。這不僅會影響 “李” 產品的生產，還可能波及 “桃” 產品的正常供應。

供應商合作關係受損：企業過於關注 “李” 產品的成本控制，可能會在與供應商的合作中要求過度的價格讓步。這可能會損害與供應商的長期合作關係。如果供應商因為利潤微薄而降低服務質量或者停止合作，無論是 “李” 產品還是 “桃” 產品的生產都可能受到阻礙。

內部管理風險

團隊目標衝突：企業內部不同部門對於 “李代桃僵” 策略的理解和目標可能不一致。例如，銷售部門可能更關注 “李” 產品的短期銷量，而研發部門則希望將資源集中在 “桃” 產品的技術創新上。這種目標衝突可能會導致內部溝通不暢、協作困難，影響企業整體的運營效率。

激勵機制失衡：如果激勵機制沒有與 “李代桃僵” 策略相匹配，可能會出現問題。例如，員工的績效評估和獎勵主要基於 “李” 產品的銷售業績，那麼員工可能會過度推銷 “李” 產品，而忽視 “桃” 產品的發展，甚至可能採取一些短期行為來提高 “李” 產品的銷量，如過度促銷、虛假承諾等，這對企業的長期發展是不利的。

技術和創新風險

技術替代風險：在企業將資源傾斜到 “李” 產品的過程中，可能會忽視對新技術的研發和應用。如果競爭對手在核心技術上取得突破，而企業的 “桃” 產品因為資源不足沒有跟上技術發展的步伐，就可能面臨被市場淘汰的風險。例如，在電子產品領域，新技術如摺疊屏、高重新整理率螢幕等不斷湧現，如果企業的核心產品沒有及時採用這些新技術，就會在市場競爭中逐漸失去優勢。

創新動力削弱：當企業依賴 “李代桃僵” 策略，透過犧牲 “李” 產品來獲取短期利益時，可能會在一定程度上削弱企業的創新動力。企業可能會滿足於透過這種策略來維持市場份額，而不是真正投入資源去開發更具競爭力的新產品，從長遠來看，這會影響企業的可持續發展。

制定怎樣的“李代桃僵”策略可以降低技術和創新風險？

技術資源分配策略

設立技術儲備基金：在實施 “李代桃僵” 策略時，企業可以專門設立一筆技術儲備基金。這筆基金主要來源於 “李” 產品所產生的部分利潤，用於支援 “桃” 產品的技術研發。例如，將 “李” 產品銷售額的一定比例（如 5% - 10%）劃撥到該基金中。透過這種方式，確保即使在資源向 “李” 產品傾斜的情況下，“桃” 產品仍有穩定的資金用於探索新技術，如在軟體開發企業中，利用該基金進行新技術框架的研究和測試。

組建技術共享團隊：企業可以建立一個跨產品的技術共享團隊。這個團隊的成員包括 “李” 產品和 “桃” 產品研發部門的技術骨幹。他們的主要任務是在兩個產品之間進行技術轉移和協同創新。例如，當 “李” 產品在生產過程中開發出一種新的成本 - 效益良好的生產工藝時，技術共享團隊可以評估該工藝是否能應用於 “桃” 產品的生產，從而提升 “桃” 產品的競爭力，同時避免重複研發，節約資源。

創新激勵策略

設立聯合創新獎勵制度：企業可以設立一種獎勵制度，激勵員工在 “李” 產品和 “桃” 產品的創新過程中進行合作。例如，對於能夠成功將 “李” 產品的創新點應用到 “桃” 產品上