第124章 主觀大害（一）(第1/2頁)

鬼谷子七十二術中的“主觀大害”，原文為“合而不結者，陽親而陰疏，事有不合者，聖人不為謀也”。其含義及相關理解如下：

1. 字面意思：

- “合而不結者”：一起做事但沒有形成緊密牢固的關係。這裡的“結”可以理解為結成深厚的、生死與共的關係或者緊密的合作紐帶。

- “陽親而陰疏”：表面上看起來很親近，但實際上內心是疏遠的。“陽”通常表示外在、表象，“陰”表示內在、實質。這種關係看似和諧，實際上缺乏真正的信任和深度的合作基礎。

- “事有不合者，聖人不為謀也”：對於這種合作關係不緊密、存在問題的情況，聖人是不會為其出謀劃策的。這裡的“聖人”可以理解為智慧超群、品德高尚的人，他們在選擇為誰謀劃、參與何事時是非常謹慎的。

2. 引申意義：

- 這一計強調了在做事、與人合作時，不能僅僅看表面的現象和關係，要深入瞭解彼此的真實想法、意圖以及合作的基礎是否牢固。如果只是基於表面的親近或一時的利益結合在一起，而沒有真正的共識、信任和緊密的聯絡，那麼在合作過程中很可能會出現各種問題和矛盾，導致事情的發展與預期相悖。

- 它提醒人們要避免“主觀大害”，即避免僅僅從自己的主觀意願、主觀判斷出發去看待事物和處理問題。如果只憑主觀臆斷，而不深入實際去調查研究、瞭解真實情況，就很容易被表面現象所迷惑，做出錯誤的決策和判斷，最終害人害己。

例如，在商業合作中，一些合作方可能在談判時表現得非常熱情、積極，簽訂合同後也看似合作順利，但實際上可能各自心懷鬼胎，在利益分配、責任承擔等方面存在潛在的分歧。如果沒有深入瞭解對方的真實想法和合作態度，就可能在專案推進過程中遇到各種阻礙和矛盾。在歷史上，也有很多例子，比如秦武王舉鼎，他只憑自己的主觀意願和一時的逞強好勝，想要展示自己的力量，卻沒有考慮到自己的能力和舉鼎的危險性，最終導致自己被鼎砸死。

以下是一些能夠避免“主觀大害”的方法：

多角度收集資訊

- 廣泛調查研究：在做決策或判斷之前，不要侷限於自己已知的資訊。例如，企業在推出新產品前，要對市場需求、競爭對手、消費者偏好等進行全面調查。可以透過問卷調查、市場調研機構、行業報告、實地訪談等多種方式，獲取豐富的資料和觀點。

- 聽取多方意見：個人在考慮職業發展方向時，不能僅根據自己的想法，應和家人、朋友、行業前輩、同事等交流。不同的人會從不同角度提出看法，如家人可能考慮生活穩定性，前輩能基於行業經驗給出建議，綜合這些意見可以避免片面決策。

客觀分析與自我反思

- 資料支撐分析：用客觀資料來輔助判斷。比如在投資理財時，不能僅憑感覺選擇股票或基金，要研究公司的財務報表、行業發展趨勢資料等。對於複雜的問題，可以建立簡單的分析模型，將主觀因素的影響降到最低。

- 反思自身偏見：每個人都有自己的價值觀和認知偏見。例如，因為自己對某個品牌有好感，就忽視它的產品質量問題。要經常反思自己是否存在這種偏見，在做決策時提醒自己要基於事實，而非個人喜好。

實踐檢驗與動態調整

- 小範圍試點：在大規模行動之前，可以先進行小範圍的試驗。例如，學校想推行一種新的教學方法，可以先在個別班級試用。透過觀察效果、收集反饋，再決定是否全面推廣，這樣能避免因主觀臆斷導致全校範圍的失誤。

- 持續跟蹤反饋：做出決策後，要持續關注實施情況，及時收集反饋資訊。例如，公司推出新的營