第81章 無形之勢（一）(第1/3頁)

鬼谷子七十二術中的 “無形之勢” 強調了一種難以捉摸卻又極具影響力的力量運用方式。

一、含義解析

“無形” 指的是不顯露於外、難以被直接察覺的狀態。在謀略運用中，它意味著不透過明顯的行動、言語或形式來展現自己的意圖和力量。“勢” 則代表著一種趨勢、力量的趨向或者局面的態勢。“無形之勢” 就是透過巧妙佈局、暗中運作，營造出一種對自己有利的局勢，而這種局勢的形成並不被對手輕易察覺，卻能在關鍵時刻發揮巨大的作用。

二、具體表現

隱藏實力

在商業競爭中，有的企業可能會故意隱藏自己的核心技術、市場策略或財務實力。表面上看，它可能顯得並不起眼，但實際上在關鍵時刻能夠突然發力，讓競爭對手措手不及。例如，一些科技公司在新產品研發階段嚴格保密，等到產品成熟後突然推向市場，以搶佔先機。

心理影響

透過營造一種神秘的氛圍或者暗示，給對手造成心理壓力。比如在談判中，一方可能保持沉默，不輕易透露自己的底線和意圖，讓對方摸不透自己的想法，從而在心理上佔據優勢。這種無形的壓力會影響對方的決策，使其在談判中處於被動地位。

佈局長遠

從長遠的角度進行規劃和佈局，逐步積累優勢，形成一種不可阻擋的趨勢。就像下圍棋一樣，高手往往在佈局階段看似不經意的落子，實際上是在為後續的發展埋下伏筆。隨著棋局的推進，這些看似無形的佈局逐漸顯現出強大的力量，最終決定勝負。

三、價值與意義

出其不意

由於 “無形之勢” 難以被察覺，所以在使用時能夠達到出其不意的效果。當對手還在按照常規思維進行判斷和行動時，突然被這種無形的力量所影響，往往會陷入被動。這就為使用者創造了更多的機會和優勢。

降低風險

相比直接的對抗和競爭，運用 “無形之勢” 可以降低自身的風險。因為沒有明顯的衝突和對抗，不容易引起對手的強烈反擊，從而減少了可能遭受的損失。

可持續發展

透過長期的佈局和積累，形成的 “無形之勢” 具有更強的穩定性和可持續性。一旦這種局勢形成，就能夠在較長時間內為自己帶來優勢，而不是僅僅依靠一時的運氣或偶然的機會。

以下是一些 “無形之勢” 的案例：

一、商業領域

蘋果公司的生態佈局：

蘋果公司在早期推出 ipod、iphone 等產品時，就開始著手構建自己的封閉生態系統。表面上看，只是在銷售硬體裝置，但實際上透過 itunes 軟體、App Store 等平臺，逐步建立起一個龐大的生態帝國。使用者一旦進入這個生態系統，就會被其便捷的服務和豐富的應用所吸引，很難再轉向其他平臺。這種無形之勢使得蘋果公司在全球智慧手機和移動裝置市場佔據了強大的地位，競爭對手很難在短時間內打破其生態壁壘。

二、軍事領域

諾曼底登陸前的戰略欺騙：

在第二次世界大戰諾曼底登陸前夕，盟軍進行了大規模的戰略欺騙行動。透過製造假情報、部署假部隊、進行虛假的軍事調動等手段，讓德軍誤以為盟軍會在加來地區登陸，從而將德軍的防禦重點轉移到加來。而實際上，盟軍卻在諾曼底發動了突然襲擊。這種戰略欺騙營造了一種無形之勢，讓德軍在錯誤的方向上投入了大量的兵力和資源，為諾曼底登陸的成功創造了有利條件。

三、政治領域

甘地的非暴力不合作運動：

印度獨立運動領袖甘地領導的非暴力不合作運動，看似沒有采取