第213章 走為上計（一）(第2/2頁)
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標市場進行全面瞭解。包括市場規模大小、增長速度快慢、消費者需求變化趨勢等諸多因素。例如，如果企業打算從傳統服裝製造轉型為運動服裝品牌，那就需要研究運動服裝市場的細分領域，像是健身、瑜伽、戶外運動等不同場景下的服裝需求特點。
評估自身資源和能力
- 盤點企業現有的資金、技術、人才等資源。比如企業想轉型進入人工智慧領域，若自身缺乏相關技術人才和研發資金，成功的機率就會很低。企業需要清楚自己的優勢在哪裡，是品牌優勢、渠道優勢還是供應鏈優勢，並且思考這些優勢如何能在新領域發揮作用。
制定合理的轉型計劃
- 轉型計劃要明確轉型的目標、步驟和時間表。例如，企業計劃分階段進入新市場，第一階段先投入小部分資金進行產品研發和試生產，第二階段建立銷售渠道，第三階段逐步擴大市場份額。同時，計劃中還應包括預算分配，明確在技術研發、市場推廣、人員招聘等各個環節的資金使用情況。
重視人才隊伍建設
- 企業轉型可能需要新的專業人才。可以透過外部引進和內部培養相結合的方式組建新的人才隊伍。如招聘具有新行業經驗的高管來領導轉型，同時對原有員工進行培訓，使其掌握新領域的知識和技能。
保持資金鍊穩定
- 轉型過程中，資金的支援至關重要。企業可以預留足夠的轉型資金，也可以拓展融資渠道。例如，除了傳統的銀行貸款，還可以考慮吸引風險投資、開展股權眾籌等方式來獲取資金，確保在轉型過程中資金不斷裂。技術優勢，實現持續發展。