第165章 李代桃僵（二）(第3/3頁)
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，為實體專賣店的核心產品引流。
公關活動與事件營銷重點：注意競爭對手的公關活動和事件營銷的重點。如果他們頻繁利用某一產品製造話題、參與行業活動，但在關鍵場合又突出展示另一產品的優勢，這可能是一種 “李代桃僵” 的手段。例如，一家科技公司帶著一款中低端的智慧手錶參加各種展會，吸引媒體和觀眾的關注，但在釋出會上重點介紹其高階智慧手環的新技術和新功能。
競爭對手內部線索追蹤
員工動態和招聘資訊：關注競爭對手的員工動態和招聘資訊。如果發現他們在某些產品相關的部門裁員或招聘較少，而在另一些部門大力招聘技術、營銷等關鍵人才，可能是在調整資源，將重心放在核心產品（“桃”）上，而對非核心產品（“李”）進行收縮。例如，一家軟體公司減少了對一款舊軟體產品開發團隊的人員配置，同時大量招聘人工智慧專家用於開發一款新的核心軟體產品。
供應商和合作夥伴情報收集：收集競爭對手的供應商和合作夥伴情報。如果發現其與某些供應商的合作在某一產品上出現變化，如減少訂單、更換原材料供應商等，而在其他產品上加強合作，可能意味著對產品的資源分配和戰略重點發生了轉移，有助於識別其 “李代桃僵” 策略。例如，一家服裝企業減少了對基礎款服裝面料供應商的訂單，同時與高階面料供應商建立新的合作關係，可能是在調整產品戰略。