第56章 忤合深謀(第1/2頁)

“忤合深謀” 是鬼谷子七十二術中的一計。以下是對它的具體講解：

基本含義：

“忤合” 中，“忤” 是忤逆、相悖的意思，“合” 是順隨、趨合。所謂 “忤合深謀”，簡單來說就是利用事物之間的矛盾對立關係，透過深入謀劃，以達到自己期望的 “合” 的目的。這裡的 “合” 並非是普遍意義上的和諧共處，而是施展這項謀略的人所追求的一種對自己有利的契合狀態。也就是說，表面上的 “忤” 是手段，最終的 “合” 才是目標。

理論依據1：

信仰與忠誠：鬼谷子認為一個謀臣不可能同時為兩個對立的勢力忠心效力，因為每個人內心都有自己的信仰和價值取向，這會決定他為誰服務。所以在進行忤合深謀時，要清楚瞭解對方的信仰和價值追求，才能更好地把握其行為和決策方向。例如，古代的謀士選擇輔佐君主時，會考量君主的品德和理念是否與自己相符。

形勢變化：萬事萬物都處於不斷的變化之中，形勢也在不斷地轉換。所以在實施忤合深謀時，要根據不同的形勢靈活應變，找到矛盾中的關鍵點，因勢利導，推動形勢向對自己有利的方向發展。比如戰國時期，各國之間的關係錯綜複雜，形勢不斷變化，謀士們就需要根據不同的情況選擇合適的策略，或聯合或分化，以實現自己的政治目的。

實踐應用層面：

個人層面：

在個人的人際交往和職業發展中，可以運用忤合深謀的思想。比如在與他人合作時，如果雙方存在一定的矛盾和分歧，可以透過深入瞭解對方的需求和利益點，找到彼此的契合之處，從而達成合作。在職業選擇上，如果面臨多個機會，要分析各個機會的利弊以及與自己的發展目標是否契合，做出最有利的選擇。

國家層面：

在國家的外交和政治鬥爭中，忤合深謀的策略也經常被運用。例如，在戰國時期，蘇秦的 “合縱” 策略就是利用六國對秦國的共同擔憂和恐懼，將原本相互猜忌的六國聯合起來，共同對抗秦國，這就是一種典型的以 “忤” 求 “合”。而張儀的 “連橫” 策略則是透過分化六國的聯盟，使秦國與各國分別建立聯絡，從而打破了蘇秦的 “合縱”，實現了秦國的戰略目標。

商業層面：

在商業競爭中，企業可以透過分析競爭對手的優勢和劣勢，找到與競爭對手的矛盾點，然後利用這些矛盾點制定相應的策略，以爭取市場份額和競爭優勢。例如，一家企業發現競爭對手的產品在某個特定領域存在不足，就可以針對這個不足推出自己的產品，滿足市場需求，從而獲得消費者的認可和市場份額。

以下是一些忤合深謀在現代商業領域中的應用例項：

企業戰略聯盟與合作：

案例：在汽車行業，不同車企之間經常會形成戰略聯盟。例如，日本豐田汽車與馬自達汽車的合作。豐田在混合動力技術方面具有優勢，而馬自達在創馳藍天發動機技術等方面有獨特之處。兩家車企合作，既可以在技術研發上相互交流、取長補短，又能共同開發新的車型和市場，以應對日益激烈的市場競爭和不斷變化的行業趨勢。從忤合的角度看，兩家車企原本在市場上是相互競爭的關係，但透過深入分析雙方的優勢和劣勢，以及市場的需求和變化趨勢，找到了合作的契合點，實現了 “合” 的目標。這種合作不僅提升了雙方的競爭力，還為企業的發展開闢了新的道路。

市場競爭與差異化定位：

案例：蘋果公司和安卓陣營的手機廠商。蘋果公司一直堅持高階、封閉的生態系統和獨特的設計理念，注重使用者體驗和品牌價值，透過不斷推出創新的產品和服務，吸引了一大批忠實的使用者。而安卓陣營的手機廠商則數量眾