第179章 擒賊擒王（二）(第1/3頁)

如何在實際應用中巧妙運用擒賊擒王之計？

精準定位核心目標（“王”）

商業領域：在市場競爭中，企業需要明確競爭對手的核心優勢來源。如果是一家科技公司，其核心可能是研發團隊或關鍵技術專利。例如，智慧手機行業競爭激烈，蘋果公司的核心優勢之一在於其作業系統和晶片設計等關鍵技術。對於競爭對手而言，若想在競爭中佔優，就需要關注這些關鍵技術領域（即 “王”）。可以透過吸引蘋果的頂尖晶片設計人才，或者研發出能與之媲美的作業系統來削弱蘋果的優勢。

體育賽事：在團隊運動中，每個隊伍都有核心球員。以籃球比賽為例，像金州勇士隊的庫裡，他的三分球能力和組織進攻能力是球隊的關鍵。對手球隊如果想要贏得比賽，就需要重點防守庫裡（擒住這個 “王”），限制他的得分和傳球，這樣就能在很大程度上擾亂勇士隊的進攻體系。

職場競爭：在公司內部的專案競爭中，掌握關鍵資源或關鍵決策權力的人就是 “王”。比如，在爭取一個大型專案的過程中，部門經理可能就是關鍵人物。如果能夠獲得部門經理的支援，得到專案所需的資源分配和決策權，就能在專案競爭中佔據優勢。

制定針對性策略打擊核心目標

收集情報：在確定 “王” 之後，要充分了解其特點和弱點。仍以商業競爭為例，如果競爭對手的核心是品牌營銷團隊，那麼就需要了解這個團隊的工作模式、市場策略、主要負責人的喜好和弱點等。可以透過市場調研、行業分析以及在對方公司安插 “眼線”（合法的情報收集方式，如關注對方公司離職員工的言論等）等方式來獲取情報。

採取多元策略：

直接競爭：在技術領域，如果競爭對手的核心是某項專利技術，企業可以加大研發投入，開發出更先進的替代技術，從正面超越對方的核心優勢。例如，特斯拉在電動汽車領域以其電池技術和自動駕駛技術為核心優勢。其他汽車廠商為了競爭，加大在電池續航里程和智慧駕駛系統方面的研發投入，試圖超越特斯拉的技術優勢。

側面迂迴：在市場營銷方面，不直接與競爭對手的核心品牌營銷團隊對抗，而是另闢蹊徑。比如，當一個國際品牌的核心營銷渠道是傳統廣告和線下活動時，新興品牌可以利用社交媒體和網路直播等新興渠道，吸引年輕消費者群體，從而在市場上佔據一席之地。

聯合與分化：在行業競爭中，可以聯合其他力量來對抗核心競爭對手。在電商領域，一些中小電商平臺為了對抗強大的亞馬遜，可能會聯合起來，共享物流資源、資料資源等，以增強自身的競爭力。同時，還可以嘗試分化對手的核心團隊，透過優厚的待遇和發展機會吸引對手的關鍵人才。

把握時機實施計劃並鞏固成果

等待最佳時機：就像軍事行動一樣，實施擒賊擒王計劃需要等待合適的時機。在股市投資中，當發現一家公司的核心管理層出現問題（如內部紛爭、關鍵領導人健康問題等），這可能是收購該公司股票或者做空的好時機。但要確保情報的準確性和及時性，避免過早或過晚行動。

果斷實施：一旦時機成熟，就要果斷地採取行動。在商業談判中，如果對方公司的關鍵決策人（“王”）有了合作意向，就要迅速組織團隊，提出合理的方案，爭取達成合作，從而獲得對方的關鍵資源或市場份額。

鞏固成果：在成功打擊對方核心目標後，要迅速鞏固自己的成果。如果在市場競爭中成功挖走了競爭對手的關鍵人才，要儘快讓這些人才融入自己的團隊，發揮他們的優勢，同時防止他們被對方重新爭取回去。並且，要利用這次機會擴大自己的市場份額，建立競爭壁壘，防止其他競爭對手的模仿和反擊。

在商業