第106章 下詔求賢（二）(第1/3頁)

1. 價值觀塑造

- 強調人才價值至上：將“尊重人才、求賢若渴”納入企業核心價值觀。例如，在企業的使命、願景和價值觀陳述中明確表示，人才是企業最寶貴的資產，公司致力於尋找、培養和留住最優秀的人才。透過內部培訓、會議等多種場合反覆傳達這一理念，讓員工從入職起就深刻理解企業對人才的重視。

- 樹立求賢榜樣：講述企業領導者或創始人求賢的故事，如在企業發展初期，領導如何不辭辛勞地尋找關鍵人才，或者為了吸引某位專家加入而付出巨大努力。這些故事能夠在企業內部形成一種尊重人才的文化氛圍，激勵員工向榜樣學習，同時也讓外部人才看到企業對人才的誠意。

2. 人才吸引方面

- 宣傳求賢文化：在企業的官方網站、社交媒體賬號、招聘資料等渠道，突出企業的求賢理念。可以展示企業積極的人才戰略，如開展的各種高階人才招聘活動、與高校或科研機構的合作專案等，吸引潛在人才的關注。

- 展示用人理念：向外界傳達企業公平、公正的用人理念，即不論出身、背景，只要有才能就有機會在企業中獲得發展。例如，分享企業內部普通員工透過自身努力獲得晉升的成功案例，或者介紹企業為不同型別人才提供的多元化職業發展路徑，如技術專家路線、管理路線等。

3. 人才保留策略

- 提供發展機會：踐行“下詔求賢”理念，企業應為員工提供廣闊的發展空間。這包括內部培訓體系、導師輔導計劃、跨部門專案合作等，讓員工感受到自己在企業中有不斷成長的機會，就像古代賢才被委以重任一樣。例如，企業可以設立內部人才市場，員工可以根據自己的興趣和能力申請內部崗位調動或晉升，充分發揮自己的才能。

- 獎勵與認可機制：建立完善的獎勵和認可機制，對有突出貢獻的人才給予及時、豐厚的獎勵。獎勵不僅包括物質獎勵，如獎金、股票期權等，還包括精神獎勵，如榮譽稱號、公開表揚等。這體現了企業對人才的重視和珍惜，如同古代對賢才的賞賜，增強員工的歸屬感和忠誠度。

4. 溝通與合作文化

- 開放溝通渠道：營造開放的溝通氛圍，讓員工能夠自由地表達想法和建議。例如，設立領導接待日、定期的員工座談會等，鼓勵員工為企業發展建言獻策。這展現了企業對員工智慧的尊重，類似古代君主納諫求賢，能夠吸引和留住有思想、有見解的人才。

- 跨部門合作文化：鼓勵跨部門合作，打破部門壁壘。企業可以組織跨部門的專案團隊，讓不同專業背景的人才相互交流、合作。這種合作文化能夠充分發揮人才的優勢，讓他們在團隊合作中實現自我價值，同時也體現了企業重視各類人才協同工作的理念。

以下是一套基於“下詔求賢”理念的人才吸引和保留方案：

一、人才吸引方案

1. 明確企業人才畫像

- 與各部門主管合作，根據企業戰略目標和業務需求，確定不同崗位的關鍵技能、知識、經驗和素質要求。例如，對於技術研發崗位，可能需要具備特定程式語言的熟練掌握能力、創新思維和解決複雜問題的能力；對於市場營銷崗位，要求具備市場分析能力、溝通能力和創意策劃能力等。

- 制定不同層級人才的通用素質標準，如領導力、團隊協作能力、學習能力等，確保吸引的人才與企業整體文化和發展方向相匹配。

2. 廣開求賢渠道

- 線上渠道：

- 最佳化企業官方網站招聘頁面，突出企業優勢、文化和對人才的重視。展示豐富的員工福利、培訓機會、職業發展路徑等資訊。

- 在主流招聘網站、專業領域論壇