第51章 計中詭計（二）(第3/3頁)

明度要求較高，計中詭計的應用可能會引起消費者的反感。

企業內部文化的衝突：企業內部的文化氛圍也會影響計中詭計的應用。如果企業倡導誠信、合作、創新的文化，那麼計中詭計的實施可能會與企業的內部文化產生衝突，導致員工的不認同和牴觸情緒，影響企業的凝聚力和執行力。

以下是一些計中詭計在現代商業中的經典案例：

案例一：蘋果公司的飢餓營銷策略

蘋果公司在推出新產品時常常採用飢餓營銷策略。表面上看，是由於產品供不應求導致消費者需要等待才能購買到。實際上，這背後隱藏著一系列的精心策劃。

首先，在新產品釋出前，蘋果會透過各種渠道進行預熱，引發消費者的強烈關注和期待。然後，控制產品的首批供應量，製造出供不應求的假象。這不僅讓消費者覺得產品非常熱門和珍貴，還能激發他們的購買慾望。

同時，蘋果還會利用媒體和社交平臺進一步擴大這種供不應求的氛圍。消費者在看到其他人都在渴望擁有這款產品時，自己的購買慾望會更加強烈。而當產品正式發售時，消費者會紛紛搶購，甚至願意在店外排隊等待很長時間。

在這個過程中，蘋果不僅提高了產品的知名度和美譽度，還透過控制供應量來穩定價格，確保了較高的利潤空間。

案例二：某飲料品牌的廣告策略

某飲料品牌在市場競爭中，推出了一款新的功能飲料。為了迅速開啟市場，該品牌採用了計中詭計的廣告策略。

一方面，他們在各大媒體上投放大量廣告，宣傳產品的獨特功效和高品質。聲稱這款飲料能夠提供超強的能量，讓人在疲勞時迅速恢復活力。廣告中還邀請了一些知名運動員和明星代言，增加產品的可信度和吸引力。

另一方面，該品牌還在社交媒體上發起了一系列挑戰活動。鼓勵消費者分享自己飲用這款飲料後的體驗和效果，並設定豐厚的獎品。這些活動吸引了大量消費者的參與，進一步擴大了產品的影響力。

然而，實際上這款飲料的功效並沒有廣告中宣傳的那麼神奇。但透過這種廣告策略，該品牌成功地吸引了消費者的關注，在短期內提高了產品的銷量。

案例三：電商平臺的促銷活動

一些電商平臺經常舉辦各種促銷活動，如 “618”“雙 11” 等。在這些活動中，平臺會推出大量的優惠券、滿減活動和折扣商品，吸引消費者購物。

表面上看，這些促銷活動是為了給消費者提供實惠，刺激消費。但實際上，平臺往往會透過一些手段來提高利潤。例如，提高商品的原價，然後再進行折扣，讓消費者覺得自己得到了很大的優惠，但實際上價格並沒有降低多少。

此外，平臺還會設定一些複雜的規則和限制條件，如滿減活動需要達到一定的金額才能享受優惠，或者某些優惠券只能在特定的商品或時間段使用。這不僅增加了消費者的購物難度，還能引導消費者購買更多的商品，提高平臺的銷售額。

同時，平臺還會與商家合作，要求商家在促銷活動期間降低價格，但同時也會要求商家提高商品的銷量目標。如果商家無法達到銷量目標，可能會面臨一些懲罰措施。這樣一來，商家為了完成銷量目標，不得不降低價格，甚至犧牲一部分利潤。而平臺則透過這種方式吸引了更多的消費者，提高了自己的市場份額和利潤。