第64章 三教九流(第3/4頁)

如，企業可以透過聯絡候選人的前僱主、同事和下屬，瞭解其工作表現和人際關係等情況。

試用期考核：對新招聘的人才設定試用期，在試用期內對其進行嚴格的考核和評估。試用期考核可以幫助企業進一步瞭解人才的實際工作能力和適應能力，確保招聘到的人才符合企業的要求。例如，企業可以制定明確的試用期考核指標和流程，對人才的工作表現、專業技能、團隊合作等方面進行考核。

五、人才融入與保留

入職培訓：為新招聘的人才提供系統的入職培訓，幫助他們儘快適應企業的文化和工作環境。入職培訓可以包括企業文化培訓、業務知識培訓、團隊建設等內容，讓人才更好地瞭解企業和崗位要求，提高工作效率和質量。例如，企業可以為新員工安排導師，幫助他們解決工作和生活中的問題，促進他們的成長和發展。

持續溝通與反饋：建立良好的溝通機制，與人才保持持續的溝通和反饋。及時瞭解他們的工作進展、需求和困惑，給予他們必要的支援和幫助。同時，對他們的工作表現給予及時的反饋和評價，激勵他們不斷進步。例如，企業可以定期組織員工座談會、一對一溝通等活動，加強與人才的交流和互動。

人才激勵與發展：制定有效的人才激勵機制，激發人才的工作熱情和創造力。這可以包括薪酬激勵、榮譽激勵、職業發展激勵等。同時，為人才提供持續的學習和發展機會，幫助他們不斷提升自己的能力和素質。例如，企業可以設立優秀員工獎、創新獎等激勵措施，鼓勵人才為企業做出更大的貢獻；同時，提供內部培訓、外部培訓、輪崗等發展機會，滿足人才的成長需求。

以下是一些企業領導者的戰略思維和決策能力的成功案例：

一、史蒂夫?喬布斯與蘋果公司

史蒂夫?喬布斯以其卓越的戰略思維和決策能力，帶領蘋果公司成為全球最具價值的企業之一。

戰略眼光：喬布斯迴歸蘋果後，敏銳地洞察到數字音樂和移動網際網路的巨大潛力。他果斷決定推出 ipod 和 itunes，顛覆了傳統音樂產業的商業模式，為蘋果帶來了鉅額利潤和龐大的使用者基礎。隨後，他又領導團隊開發了 iphone 和 ipad 等創新產品，開創了智慧手機和平板電腦的新時代。

決策果斷：在產品設計和開發過程中，喬布斯堅持簡潔、易用的理念，對產品的每一個細節都嚴格要求。他敢於做出大膽的決策，如去除 iphone 的物理鍵盤、採用全新的作業系統等，這些決策在當時都面臨著巨大的風險，但最終都取得了巨大的成功。

創新精神：喬布斯不斷推動蘋果公司進行創新，他鼓勵員工挑戰傳統思維，勇於嘗試新的技術和設計。蘋果的產品以其獨特的外觀、強大的功能和卓越的使用者體驗，贏得了全球消費者的喜愛。

二、傑夫?貝索斯與亞馬遜

傑夫?貝索斯憑藉其長遠的戰略眼光和果斷的決策能力，將亞馬遜打造成為全球最大的電子商務和雲端計算公司。

長期主義：貝索斯始終堅持長期主義的經營理念，他不追求短期的利潤，而是將大量資金投入到技術研發、物流建設和客戶服務等方面，為公司的長期發展奠定了堅實的基礎。例如，亞馬遜在早期持續虧損的情況下，依然不斷加大對基礎設施和技術的投入，如今這些投資已經帶來了巨大的回報。

創新驅動：貝索斯鼓勵創新，他在公司內部設立了 “創新實驗室”，鼓勵員工提出新的想法和專案。亞馬遜推出了眾多創新服務，如 prime 會員、亞馬遜雲服務（AwS）等，這些服務不僅為公司帶來了新的收入來源，還改變了行業的競爭格局。

適應變化：貝索斯能夠敏銳地感知市場變化，並及時做出調