第107章 身後之計(第1/2頁)
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“身後之計”是鬼谷子七十二術之一。這一計謀主要是強調做事要考慮長遠,包括自己死後或者離開後的情況。
其核心是一種深謀遠慮的策略規劃。比如古代的帝王或者領導者,在安排後事的時候,會考慮自己駕崩後國家的穩定、權力的交接等諸多方面。他們會提前選定可靠的繼承人,安排好輔佐的大臣,制定一系列的制度確保在自己身後國家還能正常運轉,避免因權力真空等情況導致混亂,這就體現了“身後之計”的智慧。它提醒人們不能只著眼於當下的情況,還要為未來可能出現的變化和後續事宜做好打算。
在現代生活中,“身後之計”可以有多種應用場景。
在商業領域,企業領導者要考慮自己退休或者離職後的公司狀況。比如提前培養優秀的接班人,建立完善的企業管理制度和企業文化。像一些家族企業,老一輩會提前規劃,讓子女接受系統的商業教育和公司業務培訓,安排忠誠且有能力的團隊輔助,保證自己退出後企業依然能夠穩健經營。
在個人理財方面,人們會考慮自己去世後財產的分配。可以立下遺囑,明確房產、存款等資產的歸屬,避免家人因財產紛爭而產生矛盾。
從職業規劃看,自己離開一個工作崗位後,要讓工作能夠順利交接。比如把自己的工作流程、客戶資源等整理好,留給接手的同事,保障業務的延續性。
在專案管理中,專案負責人要考慮自己離開專案組後的專案推進情況,要對團隊成員進行充分的培訓,使他們在沒有自己指揮的情況下也能完成專案任務。
制定“身後之計”需要考慮以下因素:
目標和願景
- 明確你希望在離開後達成的目標。例如,在企業傳承中,是希望企業繼續擴大規模、維持穩定經營,還是逐漸轉型等;在個人事務方面,是想讓家人和睦地繼承財產,還是延續自己未竟的事業等。
人員因素
- 接班人或受託人:如果是商業事務,要挑選有能力、誠信且理解自己理念的接班人。比如家族企業要考慮子女或其他親屬是否有經營管理才能;對於個人財產管理,要選擇值得信賴的受託人,如專業律師、理財顧問等。
- 團隊協作:確保留下來的團隊能夠協同工作。比如在工作交接時,團隊成員之間相互熟悉彼此職責,能在沒有你的情況下高效溝通,共同推進事務。
財務安排
- 資產盤點和分配:清楚個人或企業的資產狀況,包括固定資產、流動資產、智慧財產權等。合理安排資產分配,如在遺產規劃中,明確房產、存款、股票等如何分配給家人。
- 財務可持續性:對於企業,要確保資金流的穩定,預留足夠的資金應對可能出現的危機;對於家庭,要考慮家人生活所需的經濟來源。
法律與合規性
- 遺囑、合同等法律檔案要符合法律規定。比如遺囑需要符合法定形式,包括書面形式、見證人要求等;企業的傳承計劃也要遵循相關商業法律和公司章程。
知識與資訊傳遞
- 把重要的知識、經驗、資訊完整地傳遞下去。例如管理者要將自己的經營理念、客戶關係管理方法、關鍵業務流程等記錄下來,傳授給接班人;科研人員要把研究思路、未完成的實驗細節等交接給同事。
1. 晉商票號的身股制度與傳承
- 晉商票號在經營管理中就有著長遠的“身後之計”考慮。晉商實行身股制度,掌櫃(職業經理人)和部分夥計可以憑藉自己的才能和貢獻獲得身股,參與票號的分紅。這種制度激勵員工長期為票號服務。
- 在傳承方面,大掌櫃會挑選和培養有潛力的夥計,傳授他們金融知識、管理經驗和票號的經營理念