第191章 偷樑換柱（一）(第2/2頁)
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。呂不韋巧妙地偷換了秦國未來繼承人，為自己日後的發展奠定了基礎，最終成就了一番大業.
百事可樂的市場策略
百事可樂在與可口可樂的競爭中，曾推出“百事新一代”的營銷策略，將目標受眾從可口可樂的傳統消費群體轉向年輕一代，強調百事可樂的年輕、活力與時尚。透過廣告、包裝、明星代言等方式，成功地在年輕消費者心中樹立了獨特的品牌形象，偷換了競爭的賽道，從可口可樂佔據主導的市場中搶奪了大量份額，實現了自身的快速發展與壯大 。
以下是商戰中運用“偷樑換柱”失敗的案例：
大眾汽車“排放門”事件
大眾汽車曾在汽車尾氣排放檢測上採用軟體作弊手段，透過安裝複雜的軟體程式，在尾氣檢測時啟用車輛的“清潔模式”，讓檢測資料符合標準，而在日常行駛中則是排放超標的“汙染模式”。這一偷樑換柱的做法，目的是在不真正升級尾氣處理技術的情況下，滿足環保法規檢測要求，從而降低成本、提高市場競爭力。
然而，這一事件被曝光後，大眾汽車面臨鉅額罰款、大規模召回、品牌形象受損等嚴重後果。消費者對大眾品牌的信任度急劇下降，在全球多個市場的銷量受到重創，還引發了一系列法律訴訟，公司的聲譽和財務狀況都遭受了長期難以恢復的打擊。
某山寨品牌案例
有一些小廠商試圖透過模仿知名品牌的包裝設計來混淆消費者視線，進行偷樑換柱。比如，某山寨飲料品牌，從瓶身包裝、顏色到品牌名稱，都和知名品牌高度相似，企圖讓消費者誤認併購買。
但是，這種侵權行為很容易被發現並打擊。消費者一旦發現購買的是山寨產品，會產生被騙的感覺。而且，知名品牌企業通常會採取法律行動，維護自己的權益。這些山寨品牌可能會面臨法律訴訟，要求賠償損失，並且會被市場監管部門查處，最終導致產品下架，無法在市場上繼續生存。