第107章 身後之計(第1/2頁)

“身後之計”是鬼谷子七十二術之一。這一計謀主要是強調做事要考慮長遠，包括自己死後或者離開後的情況。

其核心是一種深謀遠慮的策略規劃。比如古代的帝王或者領導者，在安排後事的時候，會考慮自己駕崩後國家的穩定、權力的交接等諸多方面。他們會提前選定可靠的繼承人，安排好輔佐的大臣，制定一系列的制度確保在自己身後國家還能正常運轉，避免因權力真空等情況導致混亂，這就體現了“身後之計”的智慧。它提醒人們不能只著眼於當下的情況，還要為未來可能出現的變化和後續事宜做好打算。

在現代生活中，“身後之計”可以有多種應用場景。

在商業領域，企業領導者要考慮自己退休或者離職後的公司狀況。比如提前培養優秀的接班人，建立完善的企業管理制度和企業文化。像一些家族企業，老一輩會提前規劃，讓子女接受系統的商業教育和公司業務培訓，安排忠誠且有能力的團隊輔助，保證自己退出後企業依然能夠穩健經營。

在個人理財方面，人們會考慮自己去世後財產的分配。可以立下遺囑，明確房產、存款等資產的歸屬，避免家人因財產紛爭而產生矛盾。

從職業規劃看，自己離開一個工作崗位後，要讓工作能夠順利交接。比如把自己的工作流程、客戶資源等整理好，留給接手的同事，保障業務的延續性。

在專案管理中，專案負責人要考慮自己離開專案組後的專案推進情況，要對團隊成員進行充分的培訓，使他們在沒有自己指揮的情況下也能完成專案任務。

制定“身後之計”需要考慮以下因素：

目標和願景

- 明確你希望在離開後達成的目標。例如，在企業傳承中，是希望企業繼續擴大規模、維持穩定經營，還是逐漸轉型等；在個人事務方面，是想讓家人和睦地繼承財產，還是延續自己未竟的事業等。

人員因素

- 接班人或受託人：如果是商業事務，要挑選有能力、誠信且理解自己理念的接班人。比如家族企業要考慮子女或其他親屬是否有經營管理才能；對於個人財產管理，要選擇值得信賴的受託人，如專業律師、理財顧問等。

- 團隊協作：確保留下來的團隊能夠協同工作。比如在工作交接時，團隊成員之間相互熟悉彼此職責，能在沒有你的情況下高效溝通，共同推進事務。

財務安排

- 資產盤點和分配：清楚個人或企業的資產狀況，包括固定資產、流動資產、智慧財產權等。合理安排資產分配，如在遺產規劃中，明確房產、存款、股票等如何分配給家人。

- 財務可持續性：對於企業，要確保資金流的穩定，預留足夠的資金應對可能出現的危機；對於家庭，要考慮家人生活所需的經濟來源。

法律與合規性

- 遺囑、合同等法律檔案要符合法律規定。比如遺囑需要符合法定形式，包括書面形式、見證人要求等；企業的傳承計劃也要遵循相關商業法律和公司章程。

知識與資訊傳遞

- 把重要的知識、經驗、資訊完整地傳遞下去。例如管理者要將自己的經營理念、客戶關係管理方法、關鍵業務流程等記錄下來，傳授給接班人；科研人員要把研究思路、未完成的實驗細節等交接給同事。

1. 晉商票號的身股制度與傳承

- 晉商票號在經營管理中就有著長遠的“身後之計”考慮。晉商實行身股制度，掌櫃（職業經理人）和部分夥計可以憑藉自己的才能和貢獻獲得身股，參與票號的分紅。這種制度激勵員工長期為票號服務。

- 在傳承方面，大掌櫃會挑選和培養有潛力的夥計，傳授他們金融知識、管理經驗和票號的經營理念