第80章 萬年大計(第1/2頁)

鬼谷子七十二術中的 “萬年大計”，原文為 “遠而可知者，反往以驗來”。其核心含義及相關講解如下：

高瞻遠矚、目光長遠：強調要有長遠的眼光和前瞻性的思維。不能僅僅侷限於眼前的利益和短期的目標，而是要能夠看到更長遠的發展趨勢和潛在的機會或風險。例如，企業在制定發展戰略時，不能只關注當下的市場需求和利潤，還要考慮到未來幾年甚至更長時間的行業發展趨勢、技術變革、政策變化等因素，提前佈局，為企業的長期發展奠定基礎。就像阿里巴巴在早期發展階段，就投入大量資源建設電子商務基礎設施和大資料平臺，當時很多人不理解，但正是這種長遠的戰略眼光，使得阿里巴巴在後來的電商競爭中佔據了優勢地位3。

以史為鑑、總結經驗：“反往以驗來” 意味著透過對過去的經驗和歷史事件的總結反思，來驗證和指導未來的行動。歷史總是驚人的相似，過去發生的事情可以為我們提供寶貴的經驗教訓。比如，在投資領域，投資者可以透過研究歷史上的經濟週期、市場波動、行業興衰等情況，總結出一些規律和趨勢，從而在當前的投資決策中更加謹慎和明智。再如，一個國家在制定政策時，也會參考歷史上類似政策的實施效果，以便更好地調整和完善當前的政策3。

全面考量、深謀遠慮：真正的才略不是隻關注眼前的小利，而是既要面面關顧，又能大刀闊斧地興利除弊，做到老謀深算，不拘泥於習慣形式3。這要求我們在做決策時，要全面考慮各種因素，包括內部的資源、能力、團隊狀況，以及外部的市場環境、競爭對手、合作伙伴等。不能因為一時的衝動或短期的利益而做出草率的決策，而是要經過深入的思考和分析，制定出符合長遠利益的計劃和策略。比如，在企業的併購活動中，不僅要考慮併購物件的當前價值和財務狀況，還要考慮其文化融合、管理團隊、市場前景等多方面的因素，以確保併購後的企業能夠實現長期的協同發展。

總之，“萬年大計” 這一策略提醒我們在面對各種情況和決策時，要保持清醒的頭腦，用長遠的眼光和全面的思維去分析問題，制定出符合長遠利益的計劃和策略，避免因貪圖眼前利益而忽略了長遠的發展。

歷史上有許多著名的 “萬年大計”，以下是一些例子：

秦國的統一戰略23：

秦國自商鞅變法後，國力日漸昌盛，歷代秦王都將統一六國作為國家的長期戰略目標。在政治上，秦國推行中央集權體制和郡縣制度，加強了國家的統治力；在經濟上，鼓勵耕戰，發展小農經濟，為戰爭提供了堅實的物質基礎；在軍事上，建立了強大的常備軍，不斷對外征戰，削弱其他諸侯國的實力。

秦國還採取了 “遠交近攻”“連橫” 等外交策略，分化瓦解六國聯盟，各個擊破。經過長期的謀劃和準備，秦始皇嬴政最終在公元前 221 年統一了六國，建立了中國歷史上第一個統一的多民族的專制主義中央集權王朝，奠定了中國兩千多年封建王朝的基本格局，這一統一大業對中國歷史的發展產生了極其深遠的影響。

李冰修建都江堰5：

都江堰是由秦國蜀郡太守李冰及其子率眾於公元前 256 年左右修建的水利工程。當時，成都平原水患頻繁，嚴重影響了當地人民的生產生活。李冰父子經過詳細的勘察和規劃，設計並建造了都江堰這一偉大的水利工程。

都江堰的修建不僅解決了成都平原的水患問題，還為當地的農業灌溉提供了穩定的水源，使成都平原成為了 “天府之國”。這一工程歷經兩千多年的風雨，至今仍在發揮著重要的作用，為四川地區的經濟發展和人民生活提供了堅實的保障，是中國古代水利工程的傑出代表，也是造福千秋萬代的 “萬年大計”。

京杭大