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下來、熬到了合同重新變得無存在感，那算運氣好，請珍惜這次的僥倖，不要再對同事升起過度惡念。

同理，如果一個人是意外害了另一人，負司也能知曉他的無辜。

負司的一線員工可以透過看隊友有沒有被合同處罰來判斷這人是否可信。

一線員工在兩個情緒場任務之間的休息時間可以在負司內交換情報，牢記那些被合同處罰過、還活著的人的資訊，當碰巧與之組隊時，就多防備幾分。

這也導致了，只要某人對同事起過一次真正的殺意，那麼除非其當場完全沒有被別的同事發現，或者發現了的同事都死光了，否則起過殺意的這人即使沒立刻死在情緒場內，之後也很可能被所有一線員工疏遠、必須在情緒場內單打獨鬥。

在情緒場內孤立無援，容易對同事心生更多惡念，進而自身加速走向死亡。

所以所有一線員工都會很注意控制自己這方面的情緒，即使真很反感某次的隊友了，也最多疏遠了事，絕不起殺心。

這可以說是一線員工最快學會的情緒控制方向之一，也讓一線員工的負面情緒建立了一個基本的底線，且還是一線員工在情緒場中能得到的放鬆依靠之一——不管情緒場內有多少死亡威脅，起碼不用太擔心自己的隊友在背後捅刀；自己的隊友可能蠢，但不至於對自己很壞。

雖然背叛，及由背叛刺激出的情緒波動，也是負司可以收集的負面情緒能量之一，但一線員工的折損率本來就很高了，如果再放任一線們自相殘殺，那麼即便一線還能留下一批個體實力非常強的，但寥寥幾人的情緒波動再大，產能總值比得過成千上萬人嗎？

再說，不擇手段的傢伙即使過盡千帆後達成解約條件、從一線位置上退下來，也幾乎不可能加入後勤中立工作、相互配合。

負司判定放任那些事情自己要垮，所以便直接在合同中明文杜絕那種傾向。

負司在反覆調整公司規章後，傾向於培養出佛系適應世界、對世界抱有善意的規矩員工，而不是逮誰咬誰、毀滅世界的狂徒。

為了長遠生存，負司願意放棄短期的高額收益。

負司覺得，長期浸泡在負面情緒中但沒瘋、有穩固底線的自己，其實是所有世界中最頂尖的正面存在物。

不妨為此經常給自己鼓鼓掌。

也希望自己的員工們能像它一樣，將負面情緒都激發出來，送給能量收集器、維持公司運轉，員工們自己則活得越來越正面從容。

侯卞蹭到貓旁邊，先控制自己的視線不往貓的合同上落，只盯著貓問：“我可以看你的合同嗎？”

貓歪頭看他，侯卞這才注意到在貓略長的頸毛下藏著一個顏色與頸毛差不多的小項圈，項圈上還掛著一個小貓牌，貓牌上的字是……

苗簡屈指敲了敲桌子：“哎哎哎，準你吸貓了