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的嗜血和瘋狂嗎？

至於說懷疑他的軟體技術水平，別開玩笑了，連微軟都沒有挑出毛病來，他能做什麼！

傑瑞萬念俱灰的癱軟在地上，等待他的將是十年奮鬥，一朝喪盡……

在眾多企業主們期待的目光中，拉科pet印刷裝置公司的定製erp系統開始試執行了。

企業運營資訊全面收集，庫存壓力減少了30％，生產控制被實時的反應到其他部門，整個體系內所有人都可以根據自己的許可權得到相應的資訊……

當一套erp系統執行起來的時候，它的優勢被如此直觀的放在企業主們的面前。這種一切盡在掌握的感覺，輕而易舉的就征服了他們。

資訊化、網路化的大潮，才剛剛體現出它的威力。不論是在傑瑞身上，還是在企業主們身上。

“周先生，我是雷切爾電子漿料公司的老闆，希望你能為我的公司開發一套erp系統，這是我的名片。”

“我是塑膠薄膜的供應商，我也希望能夠使用這種erp系統……”

“我是電路設計公司的，這種erp系統有沒有適合我們公司的設計？”

周碩一手忙著收名片，一邊還要滿口應付著這些人的詢問。一時間，恨不得立刻就有八張嘴二十四隻手才好。

再看那邊，傑瑞已經沒有了身影。軟體市場上往往就是這樣，一旦掌握了先發優勢，後來者往往連第二都沒得做。

以微軟來說，windows95一出，他的市場老大地位便數十年沒人能夠撼動。為何？說白了還不是一個資料格式的問題。如果linux能夠使用windows系統的軟體，甚至是讀取windows軟體文件的資料，也不至於讓它一家獨大。

軟體市場上，往往只能是一場零和遊戲。以erp系統來說，因為只要在一個行業裡打入一顆楔子，那麼後來的廠商為了配合供應鏈的需要，就必須使用相同的系統，才能達到資訊共享的目的。最終就是誰最先進入，誰就能掌握大片市場。而市場的標準，便是由這些使用者最多的系統來確立。

而軟體行業，積累往往是非常重要的。資源的積累、人才的積累以及原始碼的積累，這種優勢一旦確立起來，就很難用後發方式追上。這其中，尤其以原始碼的積累最適合企業定製軟體行業形成優勢。相對於商品軟體的技術含量和人才需求，企業軟體的進入門框比較低，但是利潤也因為銷售物件專一而相對微薄。

這時候，一家擁有豐富原始碼積累的軟體服務商，就可以憑藉這方面的資源優勢，提高原始碼的利用率，縮短開發週期，進而降低成本提高利潤。

這也是為什麼周碩敢於推出十萬美元的定製業務，並且比柏克卜公司更早完成軟體開發的原因。畢竟相對於雷蒙德他們短短的一個月不到準備時間相比，周碩的北朝公司可是已經有成套erp軟體開發經驗和豐富原始碼積累的優勢了。

在這樣的條件下，勝利才是唯一的可能。

從拉科pet印刷裝置公司回來，周碩將一大堆名片往龐舟的手裡一堆，就一頭扎進了辦公室。

很快，北朝計算機公司進入了一輪快速的擴張期。

一批批的工程師和專業的銷售人員招募進來，然後如同撒胡椒麵一樣的被派遣到美國的各個製造中心，紐約、芝加哥、底特律、匹茲堡、矽谷……

到處都活躍著北朝的身影。

在微軟的大力推廣以及幾家世界五百強的親身示範之下，周碩的低價策略很快引起了一片關注。在美國這樣的發達國家，小企業想在激烈的競爭中倖存，就必須追逐高附加值的產業。這樣的中小高技術企業，就更加註重精益生產和敏捷製造。快速的轉型和精打細算的成本，都使得低價格的erp定製系