第271部分(第3/4頁)

半功倍。

第三點是蘇燦不光可以戲曲到詹化投資公司的經驗，更可以向他推薦手上的專案，只要他在午餐上面提帶著點出些什麼，譬如《時尚文化》這個雜誌社專案，對媒體外面想要知道三個小時到底他們談了些什麼的人，只要傳出去，立刻就能夠獲得各路攜帶資金想要進入這盤蛋糕的人，無數詹化的擁篤者們會湊上前來，原因很簡單，詹化要投資的專案，不綁在一起收銀子，實在過意不去。

到時候的收益又豈是可以用一百萬兩來計算？連帶著自己的身價和整個專案都會上一個臺階。這就是借勢的能量，而蘇燦到時候還要做更大的盤出來，看詹化接不接。這就是為什麼蘇燦對詹化的三小時，也就是後世的史玉柱形式，如此著重的原因。

因為這個時代太多人沒有看到背後的經濟利益，也不可知道這中造勢的影響。一百九十萬，蘇燦從來沒有劃過這麼值得的一筆錢。

“詹化在拍賣會場安置了託，那個女人可能是，那個男人也可能是，但是他們沒有想到並沒有人跟這競相競逐，因為整個會場，基本上都被我們控制了，任何事情都不可能100％的成功，但是我們的努力一定要做到99％，這就是我的原則。”蘇燦回想拍賣會的場景，對林光棟說道。

林光棟點頭；“在等到《時尚文化》徹底立足了之後，就將校園消費雜誌賣出去，菠蘿傳媒人要擴充套件一下，我在美國傳媒論壇的時候認識幾個朋友，他們可以為我們的員工提供培訓，這次我們計劃將菠蘿傳媒的三十二名員工，擴充套件到四十五名。”

“可以，如果你覺得需要的話，你就去做。拓寬波羅傳媒從業者的素質是目前很重要的一個方面，我們要開始著手建立我們的公司文化體系了。”蘇燦道。

當初波羅可以說是倉促建立起來，在這種情況下遑論員工的素質培養，一本校園消費雜誌就是一群具有熱情的大學生撐起來的，現在公司逐步走上正軌，背後更有王薄派系的報業集團做支援，正是開始創立一家正規化，同時具備很強專業素養精英企業的時候。

“我以前有跟你說過企業的三類標準階段嗎？”

“哪三類標準？管理，人才，資源？”

蘇燦搖搖頭，“不是，三等企業靠人才，二等企業靠機制，一等企業在與文化的血統。企業太過於依賴某個人，這事走不長遠的，一個人的壽命有限，而一個企業的壽命相對於人來說應該是縱深博大的。所以一個企業想要維繫下去，應該是需要一套機制，一套可以適合社會環境運作的機制。”

“一個優秀的企業就相當於作業系統的模組，每個人只能起到了其中一個模組的作用，每一個人只是一個切片，這樣企業無論缺少了任何一個人，都是可以持續運作。然而即便是這樣，一個企業仍然無法獲得永生，因為世界在變，一個企業靠一套機制在這個千變萬化的社會或許可以維持十幾年，但並不代表著依然適用於未來。這個時候，就需要企業的文化起作用，一套機制並不能夠長久存在，而文化可以。一套機制並不能夠將讓每一個人在工作崗位上發揮全部的產能和潛力，但文化可以。這東西說上去聽上去比較簡單，但是事實上卻深奧和複雜，這也不是簡單一兩句話就可以概括的，我一直在探索，也希望我們可以一同探求。”

蘇燦說的很真誠，也說出了他心裡面的東西，他和身邊的朋友一起成長，他一手創立的企業，也如同他的朋友，也是他的武器和助力，這些的壯大，變相等同於他的強大。

林光東點點頭，“的確，因為創始的原因，我們目前只能停留在三等企業的層面上，很多東西還要依靠我們來作用，所以現在應該改革，不過這是一個循序漸進的過程，更需要伴隨這企業一步一步成長創立企業文化，不能著急。”

蘇燦覺得自己重生一