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決策層還是策劃人，多數是靠一兩個點子，或拍腦袋瓜子式的方式來做決策和策劃的。那時候“策劃”業也被認為是騙子行業，出現了一些點子式人物，他們靠賣點子為生，就像中國帝制時代的謀士，只是出出計謀而已，缺乏系統觀念。

第二個階段：經驗策劃階段

所謂經驗階段，就是憑藉自己過去做策劃時所積累的一些經驗來做策劃，策劃的知識性還不強，也不繫統，所以只能依靠過去的點滴經驗來做策劃，這個階段的特點是創新乏力。策劃人普遍在憑經驗、憑感覺做策劃。缺乏前瞻性、全域性性觀念。

第三個階段：應用策劃階段

應用階段比經驗階段略微前進了一步，在經驗階段的基礎上，吸收了一些策劃業的專業知識，策劃人通常是應用其所學到的策劃知識再結合過去積累的經驗做策劃的，在經驗與應用策劃階段，當一個個點子在實踐中被證明成功或錯誤時，案例便被廣泛應用於研究與總結，於是一個個理論體系與觀念開始出現。當一些經驗、知識、模式與案例被實踐之後，成功的經驗便被廣泛的應用開來，策劃業也因此有了抄襲之風，並且此風日盛。目前中國的策劃人就處於經驗策劃階段和應用策劃階段，並且這些特徵十分明顯，沒有再向前邁步的跡象，這是很危險的。。　最好的txt下載網

三、策劃五個階段的劃分（2）

第四個階段：科學策劃階段。

這個階段的明顯特徵就是將經驗與知識梳理成科學體系，並將一些先進的科學方法（方法論）應用到策劃中去。但是到目前為止，中國策劃人只有極少一些人士提前進入到這個階段。

科學策劃階段主要是以系統與科學的思維來進行總體把握，系統性較強，推進科學調研、系統分析、科學決策，強調宏觀整合。

第一、二階段為初級階段，第三、四階段為中級階段，下面的第五階段為高階階段。

第五個階段：思想策劃階段（創新策劃階段）

思想策劃階段，也叫創新策劃階段。要求策劃人不再簡單地尋找自己過去的經驗或者模仿別人的成功經驗、應用知識，而要在科學策劃的基礎上，形成自己個人的策劃思想體系，在理論體系與系統知識的框架裡，形成系統思想，在策劃實踐時，重要的是思考如何給策劃主體賦予鮮活的思想，打造策劃主體的生命力。一個產品，如果在策劃時，不能賦予其思想，那麼這個產品就仍然還停留在物質層面上，無法鮮活起來，不能鮮活起來的東西，就是沒有生命力、競爭力的。而要賦予策劃主體于思想，就要求具有超強的創新能力，否則是無法達到思想境界的高度的。

記者：您一直從事房地產策劃實踐與研究，請問周先生，您認為中國房地產策劃業到目前為止，存在哪些問題？

周帆：我覺得主要存在四大問題：

第一個問題是有專業化操作而無策劃。不少開發商與代理公司往往將策劃和專業化操作混為一談，分不清專業化操作與策劃有什麼區別。舉個例子：有如工廠生產產品，專業化操作可以說是技術的應用，是流水線作業，而策劃則是開發什麼樣的產品來滿足和引導市場需求。如果沒有策劃，生產加工出來的產品再好，也可能無人問津。先有策劃，後才有專業化操作（技術的應用與改良）。

第二個問題是策劃重產品輕主題，產品策劃與主題策劃的關係就有如產品同包裝的關係。沒有好的包裝，再好的產品也賣不出好價錢。比如一個美女，如果只是化化妝，那最多也只能成為民間美女，但是如果經過系統策劃，賦予美女於一種全新的主題（風尚、個性），那麼就可以成為明星美女。產品一旦沒有主題也就有如一個人沒有了思想，就沒有生命力。所以我認為策劃最重要的是主題策劃，主題對了，再去進行產