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。原因是什麼？”

李明基伸了一個手勢請繼續的意思換來了陸興東的不懷好意。不過陸興東正在興頭中當然也不會推辭了。

“電視欄目全國發行的播出時間表是不統一的，比如說北京是8：00，湖南是11：30分，頻道是不統一的，時間也是不統一的。我舉一個企業反向例子，今天可能說我們跟某一個非常大的企業，中國總公司簽約，30個省用我們的片約廣告投放市場，籤的時候很容易打0。5折，值1個億，1000萬就簽下來了，但是12個月就出現問題了，浙江是9點不錯，湖南是11：00，湖南分公司對我意見了，整個分公司每年的銷售業績如何來跟媒介對應，我們沒有主動權，所以導致各個地方執行的時候，媒介跟我們的執行的誤差性和難度造成企業成交難度越來越大。

另外，商業資本現在對電影片道很感興趣，對電影片道感興趣的如果說要去部分試一把的話，剛剛我們的教授也講過整個產業的方向市場化一定是往前走的，但是走的程度你的資本是承受得起還是不起，也許可以賠3年也許是5年，對於投資成本的想法是冒風險還是勢必成功率還是怎樣？

即使目前這樣形態下面，我們再來基本描述一下現在對於電視行業裡面投資的大概的一些模式。其實，下午我的同事會講這個問題。比

如第一，也是人家非常向往的就是對頻道的投資。對頻道的投資，在我們看來是投衛星臺還是投地面臺，是投數字頻道，還是投未來的IPDV的網路數字上，現在熱點很多。我是認為，目前的衛星臺剛剛所講，中國在合法落地40多個頻道中間，商業價值比較低的，都問津得差不多。剩下的主要的中層省以下的衛星臺改造它的話，花得成本太高，而且這個成本是入資的成本，全國的成本會上升。地面臺的投資，使得地面經營的時候，跟當地的利益的結構發生衝突如何來全國救火，這是全國救火的問題。

節目的投資剛剛所講，如果說節目是自行生產式的節目型投資，我說你每天生產的節目，如果在沒有平臺的基礎上，生產半個小時沒有問題，一年還有一個小錢賺賺，如果整合性的每年上10個小時以上的話，每天滾動市場的節目的回收是很大的問題。比如我們現在的簡訊公司一天發100萬條順口溜的小簡訊出來，回來50萬條，這就是基本上有錢賺。但是，這個節目出去以後，回收是偶然性很強的，越生產多的節目，造成的風險就越大。

但是節目不是說不可以投資，我們中國巨大的節目投資機會在哪裡？而不是說那麼多頻道都可以去投，現在80％、90％的頻道都在虧損，投進去的話，你可能會虧損。如果我是可口可樂的檔期的話，一年給3、4千萬，如果不行的話，我可以掙1千萬。

既然HBO、即使Discovery等等的商業頻道可以在全球運營那麼成功，我們的機會也在這裡，我們如何去整合全球和中國的節目投資。你生產原始的節目的部分，這是一部分，但是如何能夠有效的每一類分類去整合全球性的節目。如果把全球的不用多，1萬部電影拿到你的手上的時候，你就是中國在發行市場上你是電影庫的老闆，你不管是對IPDV網路，還是對政府慢慢的往專業頻道劃歸口的頻道改革，還是目前散播電視節目都是很上層的一種投資。電影投資，如何能夠有效的每一類分類去整合全球性的節目。

如果把全球的不用多，1萬部電影拿到你的手上的時候，你就是中國在發行市場上你是電影庫的老闆，你不管是對IPTV網路，還是對政府慢慢的往專業頻道劃歸口的頻道改革，還是目前散播電視節目都是很上層的一種投資。電影投資，好導演有兩、三個，可是現在贊助都想投，但是找不到好導演怎麼辦，人是關鍵。但是對節目庫投資主要是有眼光，這就是對於每一個細分節目