第三三二章 好訊息還是壞訊息?

十月二十四,荒蕪一部早會。

當所有部門彙報完昨天完成和今天計劃,最終舒城開口講話。

“按照節點工期,一個星期前我安排的人物,各部門都進行的怎麼樣了,趁這個點名會,技術先說,這幾天有沒有完成定期的目標。”舒城望向技術部長黃光磊道。

很多領導,在需要彙報內容的時候,都會臨時提前通知。

但舒城卻不喜歡這樣,既然之前就安排好了的活,作為各部門的負責人,就該時刻記住,自己要幹什麼活,而不是讓領導經常去提醒。

這不能養成這種壞習慣,每次都要別人提醒幹什麼活,追在屁股後面,那這活幹著就沒意思了。

聽到舒城的話,各部門負責人都是一愣。

技術部長黃光磊首先開口道:“上個星期技術部把工程量符合完畢,還有大小臨方案也在跟進,施工方案全部形成了初稿,還有各種備料,都準備的差不多了。”

“你這彙報的太籠統了,跟沒說一樣,工程量符合完畢,到底是不是形成了最終稿呢?這事你還沒說。還有大小臨方案在跟進,到底跟進到哪一步了,是領導已經批了還是被壓在哪位領導那裡沒簽字?這些東西你都沒說。”舒城對黃光磊說道。

“還有施工方案全部形成了初稿,這形成初稿的方案,到底是什麼方案?具體名稱叫什麼,這些內容你也沒說清楚,你就這樣彙報,我們怎麼知道技術部編制的方案是不是真的齊全,也許還有一些方案,你沒考慮到,卻又沒編制呢?”舒城繼續針對技術部道:“另外,對於小型構件的備料,你這一句差不多是什麼意思,難道就不能具體一點?比如說墩身什麼預埋件已經備料完畢,還有什麼備料沒完成,完成了多少,彙報工作應該這樣做才行!”

黃光磊才說不到四句話,舒城卻用十幾句話卻解釋,讓黃光磊直接傻眼了。

之前黃克在的時候,他就是這樣彙報,未曾想到,舒城來了之後,要求居然這麼嚴。

不過黃光磊不得不佩服舒城說的在理,自己這番彙報,領導根本不清楚技術部到底幹了什麼活。

而經舒城這麼一解釋,自己的思緒好像都開闊了,也知道自己該如何彙報工作了。

從這方面,便能體現出一個人能力的強弱。

隨後,舒城又聽取了其他幾個部門的回報工作,舒城都不太滿意。

舒城最終道:“對於各部門彙報,說實話,我是不太滿意,不知道你們自己滿不滿意,還有當時開會安排的工作,有些部門到現在都還沒做,以這種工作態度幹活,我覺得必須考慮一下,自己對得起這份工資嗎?”

當了領導之後,舒城發現,下屬幹活出來的效果,和自己想象中的結果,完全不一樣,很難達到自己的預期。

出現這種差異的原因,一很可能是各部門負責人還沒適應舒城的管理模式,二很有可能就是這些部門負責人實力太差。

對於這兩點,舒城寧願相信問題出現在第一點上。

“像財務部,一個星期了,我說要看下黃經理在之前的財務報表,這種東西,不就是在你電腦裡嗎,用q給我傳輸一下資料,幾分鐘的事情,這很難嗎?”舒城輕聲質問道。

“我想這些事情都不能,主要是你們沒走心,花點心思,這些事情都是很容易辦到的事情。”舒城有些恨鐵不成鋼的說道。

自始至終,舒城在說話過程中,都很隨和,並沒有拍桌子大聲喧譁。

“最後三天時間,我希望你們將彙報工作發給我,完不成加班幹,最後還是沒完成,那麼對不起,我覺得可以給你們挪挪位子,居然不想幹活,下面有大把的人想上來!”舒城道。