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，感覺自己撞上了一個往日忽略掉的大問題。

青田公司的農社有兩千七八百畝地，其中有六七百畝是李莊每戶兩三畝的口糧田，剩下的都歸攏到農社裡集體管理，由農社僱傭的僱工，其實也就是公司內部的閒散人戶耕種。李肆將這些田分包下去，每個僱工掌著十多畝田，僱工除開固定的薪水，還以收成狀況來評定津貼，薪水和津貼大概是一半對一半的比例，這是李肆結合責任田和公司職員的jī勵機制做出來的辦法。

可現在林大樹的報告顯示，這辦法顯然沒有調動僱工的積極xìng，因為那包田終究不是自己的，收成好壞沒對生活造成致命影響，僱工都以sī心角度出發，認為那津貼不過是水中月，反正做多做少都有那份固定薪水拿，自然不會太上心。他們更願意把時間和jīng力在自己的田上，就算只有兩三畝，cào持好就是自己的。不少人兜裡有了餘錢，甚至到外面去買田種。

這就是所謂的xiǎo農思想麼？

李肆暗自皺眉，前世他也算是農家子弟出身，更在記者工作中作過不少農村方面的採訪報道，對這東西也算有些瞭解，但是……就這麼頑固嗎？

“四哥兒，你終究還是不懂農事，這可跟工坊裡做活不一樣。”

看來林大樹也覺著李肆的包田法有問題，見李肆有了思量，也直言不諱了。

“關鍵點在哪裡？”

李肆確實不怎麼懂農事，他很虛心地請教。

“工坊裡做工，就算風險再多，東西也會一點點在眼皮子底下nòng出來，而且工日好算，勤沒勤力，一眼可見，可農事就不一樣了。田……就像是咱們農人的……”

林大樹看向莊子外的廣闊田地，悶了好一陣，才找出了一個比喻。

“就像是咱們農人的兒子，每一季你都得親手護好它，隨時喂著，隨時打理。添féi除草驅蟲，還得望著天日風水，幾個月下來，才能見著收成。”

林大樹越講越流利，李肆也越聽越認真。

“所以如果田不是跟自己的日子完全掛上，農人是不會想著投上滿腔心血的，就像是養著別人的兒子，就算再親，也總覺得隔了一層。四哥兒你的包田法其實已經考慮到這點了，農社的僱工，也就跟咱們之前的長工一樣。可大家還有自己的口糧田，四哥兒給的固定薪水也跟長工差不多，大家自然就更上心自己的田。”

這可真是個問題，土地和農民，華夏大地的根脈，李肆沒了言語，沉思良久，毅然做出決定。

“拆了農社，把田發賣出去！”

其實有緩和的解決辦法，比如取消固定薪水，全改為津貼，或者把那塊田相當於佃種一般分給僱工。可這麼一來，農社還有什麼存在的意義？還不如直接把所有權也轉移出去。

對這田地問題，李肆以前世的經驗來看，就不能隨便大折騰。以本心論，他要的是捲動，而不是鏟動。當他確立了以資本攪動滿清這壇醬缸的時候，也決定了他沒辦法在土地上同時下手，事情畢竟只能有一個。

最初他創立農社，也是抱著試水的心態，以企業化集約耕作，來試試能不能把農人們組織起來，如今這還沒下水，就顯出了致命缺陷，畢竟沒農業機械，還是得靠人種田，而且田少人多，也沒辦法學著歐洲人那樣輪耕休田，走農莊路線。

如果將他的青田公司比作政fǔ的話，現在看來，他這政fǔ的手伸得太深，基本是在搞土地國有化。而這路線，即便是在xiǎoxiǎo的李莊，也出現了難以把握的問題，還不如放開這隻手，也能少承擔一些責任，畢竟土地不是那根“攪屎棍”。後面要走什麼路線，到那時再看吧。

最終李肆決定，不再將田地統一管理，統一僱人耕種，而是趁著chūn種前發賣給具體