第214章 特殊的營銷(第2/2頁)
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、馬拉松、蕭易等話題都在熱榜前 10以內。”
方鴻拿著這份報告，看著裡面鴻康營銷的各項資料，不禁陷入了沉思，即便以方鴻這麼多年的企業管理和營銷經驗，也沒見過像鴻康這麼會玩營銷活動的。
方鴻直接對著康建國說起自己的想法：
“建國，我們市場部也需要進行改變了，我們也要學學鴻康的營銷方式，不能再用老一套營銷了。”
“鴻康的營銷活動跟其餘公司的營銷活動完全不一樣，其餘公司的營銷活動好像就是要告訴你這個產品讓你過來買，鴻康的營銷是舉辦各種活動或者各種不一樣的體驗，讓你有參與感和親近感，活動全程都不說產品和宣導公司。”
“但透過這些宣傳，不但讓使用者能夠自發宣傳，還讓使用者對這個品牌有了聯絡和信任。”
“鴻康就是靠著這個方法越做越強，我們的智慧家電產品跟鴻康的差距越來越大了，再這樣下去，我們智慧家電連追趕的機會都沒了。”
康建國聽到方鴻的想法後，心裡微微一驚，這可是老闆的質疑，如果真要這樣改革下去，自己這個位置是不是要不保了，心裡一思考，馬上就開始勸說起來：
“方總，我覺得我們不用這麼擔憂，到最後，還是要靠產品質量說話，我們格美深耕家電行業幾十年，不管是售後還是渠道，或者工廠等都不是鴻康能比的。”
“還有最重要的一點，鴻康這套營銷方式能運轉下去，全靠鴻康的負責人天天下場跟使用者互動，提供大量情緒價值。”
“如果我們要這麼做，方總估計要親自下場做營銷了，而且我估計董事會應該也不會同意。”
方鴻聽完康建國的話後，腦海裡不由地浮現出自己一個人在臺上跟直播間的使用者互動：
一會兒是自己每個月直播間彙報每個月的收入情況，一會兒就是自己站在直播間前，跟使用者道歉說自己產品出問題。
最最重要的是，自己只是一個管理總裁，公司大股東也不是自己，自己要是真這樣做了，估計也離走不遠了。
想到這，方鴻直接回復康建國：
“這個先延後吧，市場部也改一改現在的影響方案，多試一試類似鴻康的形式，看看效果如何。”
康建國看到方鴻似乎被勸住後，馬上回復：“好的，方總，我這就去辦。”