第34章 加大研發與競爭對手的輕視(第2/2頁)
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“抱歉，識別錯誤。”
“小康同學。”
“我在。”
“給我定一個明天8點的鬧鐘。”
“抱歉，識別錯誤。”
“小康同學。”
“我在。”
“定鬧鐘。”
“好的，請問需要定什麼時候的鬧鐘。”
“1月10日7點”
“好的，已為您設定1月10日7點的鬧鐘。”
......
林瀚升演示完後，對蕭易說道
“蕭總，目前就是這種情況，目前個別片語是能識別的，但一句話基本識別不了。”
蕭易“沒事，慢慢來，不夠人就讓姜伊協助你招人，需要什麼資源協調找我，只要這一步做成了，後面我們的智慧產品推進就容易很多了。”
“明白了，蕭總。”
時間就這樣一天天過去，蕭易每天都要去一趟研發中心和開發組，確認進度和協助解決遇到的問題。
而競爭對手這邊知道了鴻康最新的戰略佈局後，表現的基本大同小異。
力得，月度會議室網路營銷部經理徐進將鴻康的最新產品，包括後續目標彙報給了力得總裁楊震。
經過力得管理層的討論後，只需要跟進上線了新款usb排插和魔法排插即可，智慧排插無需理會，智慧排插市場怎麼看怎麼不靠譜。
而格美這邊，市場部經理康建國收到運營發出的資訊，也不由得發出一聲恥笑，認為鴻康是被格美打怕了，不敢研發新品也不敢做新款。
最終只能病急亂投醫，搞了個全屋智慧化的機率，來賣一些把遙控器換成藍芽的家電裝置。
而且就算全屋智慧化真的有效，格美也不怕，以格美的資金和研發團隊，真要確定了智慧化方向是正確的，那時再轉型也不遲。
海力集團內部，也是看到了了鴻康往智慧化家電轉型，讓統計了下最近一個星期鴻康智慧化產品的銷量後，也決定不加入這個方向。
按鴻康以往的銷售情況，新產品首發動不動就能賣過萬個的實力，智慧化產品最高的智慧音響也才賣力4000個左右。
這也是對競爭對手最大的誤判之一，這個方向目前純靠使用者對鴻康的信任和使用者的好奇心，才勉強能維持銷量，如果後續沒有更好的產品接入，估計這點銷量都保不住。
雖然家電智慧化沒有引起家電行業的的警惕，但卻引起了另一個行業的關注，既然家電都可以互聯，那手機平板筆記本是不是也能互聯操作。
沒錯，這個行業正是手機行業，華榮和小麥公司看到這個智慧化理念後，突發靈感，就開始探究手機和平板還有筆記本之間的協調工作，當然這些都是後話了。
......