第225章 事態的逆轉(第1/2頁)

隨著蕭易直播的回應和應對，鴻康的口碑又一次得到了提升，無論是鴻康對供應鏈及中小企業的扶持，還是對打工人權益的維護，都在網路上收穫了高度讚譽。

然而，面對這種情況，仍有一部分使用者死鴨子嘴硬，不斷反駁。

“說得好聽，誰不知道國內供應鏈的壓榨情況，能壓半年賬期就不會只壓 150 天，能壓 120 天就不會給 90 天，說一週賬期根本不可能。”

“對啊，公司哪有不想賺錢的，肯定是說說，不太可能把利益給到其他供應商。”

對於這類言論，一些供應鏈的業內人士坐不住了，紛紛站出來為鴻康說話。

一個網名為 “佛城原材料公司老闆” 的使用者釋出了一條影片，直接怒懟這些噴子。

“我就是鴻康供應商的老闆，公司是佛城原材料公司，我們主要為鴻康提供一些常規材料，像我們這種競爭對手眾多、實力較弱的普通小公司，以前接觸的客戶，賬期最短都要 150 天，有些甚至要半年。”

“這個不是我們能改變的，你不給這個賬期，有的公司願意給，形勢比人強，只能如此，整個行業都發展不起來，資金都被壓著，只能找銀行貸款來緩解資金流動性，公司隨時可能出問題。”

“但自從加入鴻康的供應鏈後，鴻康不僅給予我們技術支援，賬期也只要一週，這直接讓我們公司的裝置和產品迅速更新換代，得以重新快速發展。”

“除了這些好處外，當然還有一些比較難的點，就是不過鴻康對供應商的零部件質量要求極高，據我所知，鴻康對材料的要求是業內頂級的。”

“當然鴻康給的價格也會給得高一些，而且絕不允許供應商偷工減料，一旦發現，就會被永久踢出鴻康的供應鏈。”

“上次淨水器的事大家還記得吧，就是有個公司偷偷混入了 1000 多個有問題的零部件，結果就被永久踢掉了。”

這位老闆現身說法後，後續又有一些供應鏈公司也出來講述類似情況，無一例外都提到了鴻康對供應鏈在技術和資金方面的扶持，以及對零部件的嚴格要求等。

對於這些說法，網友一開始半信半疑。但部分網友去扒了這些公司的資料，甚至有一些本地網友現身，講述這些公司加入鴻康前後的巨大變化，之前還心存疑慮的使用者也都信服了。

這時，網友們驚奇地發現，之前在愛樂集團上出現的各種問題，在鴻康這裡居然都提前得到了解決。

這隻能說明鴻康這個確實是真心為上下游企業和使用者著想，透過資源整合提高產品質量，不惜減少自身利潤，就是為了讓使用者能用上質量更好、用得放心的產品。

這場被有心人有意引向鴻康的不利事件，不知不覺間竟成了鴻康提升口碑的契機，將它變成了鴻康宣傳產品質量事件。

這場由愛樂集團引發的供應欠款及公司資金流動性問題，就這樣被鴻康巧妙的鴻康順利度過了，剩餘其他的格美、海力、小麥等老牌大公司，由於有自己的基礎盤，加上沒有有心人刻意引導，自然就沒人質疑了。

但其他智慧家電公司就沒這麼幸運了，這些智慧公司目前的營銷手段與愛樂集團類似，都是瘋狂燒錢，以優惠價格先行搶佔市場。

而且這些公司和愛樂集團有一個相似點，即公司資金主要依靠融資獲取，自身缺乏相應的造血能力。

這次愛樂集團的供應鏈危機，徹底點燃了整個產品供應鏈，連愛樂集團這種上市公司，巔峰市值達 2000 億的大企業都難以維持燒錢模式，那些小公司又怎能扛得住目前智慧市場無限燒錢的營銷模式呢。

一些經驗豐富的供應商不再顧及合同賬期，紛紛上門要賬，其他供應商見狀，生怕晚了要不到賬