第229章 鴻康的回顧（下）(第1/2頁)
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“在整個家電市場陷入新外觀引發的價格戰之際，蕭易先生毅然開拓了新的產品線——移動裝置。”
“這便是如今鴻康的智慧手機、智慧手錶等產品誕生的源頭。”
“蕭易先生選擇從最簡單的充電器入手。”
“為何從充電器開始呢？這是因為當時充電器行業亂象叢生，而官方充電器售價偏高，許多使用者轉而購買第三方充電器。”
“但第三方充電器魚龍混雜，甚至出現了不少因充電器引發起火或爆炸的新聞。”
“蕭易先生敏銳地捕捉到了這個商機，果斷切入充電器市場。”
“憑藉鴻康雲股東大會、鴻康公司以及蕭先生長期以來積累的良好口碑，再加上多款產品的創新之舉，此時鴻康已經贏得了眾多使用者的信任。”
“在此基礎上，鴻康的充電器產品一經推出便取得了可觀的銷量。”
“我們梳理了鴻康 2014年的戰略佈局，整個佈局持續鞏固著使用者對鴻康的信任，透過多次產品創新、員工福利舉措、產品安全介紹以及產品生產過程展示等方式。”
“鴻康用了半年時間，透過一件件實事，收穫了一大批忠實使用者。”
“但鴻康贏得使用者信任的方式，與其他公司依靠信仰或其他手段截然不同，鴻康靠的是服務態度和產品質量征服使用者。”
“對於一些依靠奇奇怪怪的產品信仰或精神信仰來吸引使用者的公司，往往會遭到噴子的吐槽抹黑。”
“而透過服務態度和產品質量贏得使用者的鴻康，最多隻會被吐槽產品價格貴，但除此之外，再無其他可詬病之處，況且鴻康的產品價格與行業水平相當，並不貴。”
“言歸正傳，鴻康經過 2014年的資金積累和研發投入，終於在 2015年取得了突破性進展。”
“沒錯，這就是鴻康智慧產品的誕生。在其他公司還在傳統家電行業的價格戰中苦苦掙扎時，鴻康透過創新開闢出了一條全新的道路。”
“這種技術創新相較於之前的外觀創新更為深入，鴻康或許深知外觀創新只能解一時之困，無法長久立足，於是果斷投入研發進行技術創新。”
“接下來，我們迎來了鴻康智慧產品爆發的元年，先是智慧音響和 1.0版本的小康同學令人眼前一亮，隨後又研發出了新的智慧熱水壺和智慧體重秤等智慧產品。”
“起初，部分使用者和同行都認為鴻康只是在借智慧產品的噱頭來營銷新產品，畢竟只有寥寥幾款智慧產品，根本不足以支撐起智慧模式的發展。”
“但在使用者的質疑和友商的懷疑聲中，鴻康並未放棄，繼續向智慧化產品投入研發資金。”
“隨著後續更多智慧產品的成功研發，再加上鴻康智慧語音助手小康同學 2.0的問世，這些因素相互疊加，產生了 1 + 1 ＞ 2的效果，直接引發了質變。”
“後續的情況我們也都知曉了，鴻康的再次創新取得了成功，營收從每月幾百萬躍升至 1億多。”
“這次創新堪稱教科書式的轉型成功案例，從一個月營收 100萬的工廠，透過外觀創新提升至每月接近 1000萬的營收，再透過技術創新，一舉突破至每月 1億以上的營收。”
“但即便取得了如此佳績，其他公司和老闆或許早已飄飄然，沉醉於勝利的果實之中，而鴻康和蕭總則保持著理性，繼續加大研發投入。”
“此時，一些友商察覺到情況不妙，意識到智慧產品市場潛力巨大，且市場規模和使用者接受度都很高。”
“於是，友商們紛紛加入這個行業，但一步落後，步步落後。當這些傳統家電龍頭企業涉足智慧產品領域時，即便它們擁有雄厚的人力和財力，也難以在短時間內彌補