第24章 同行的反應(第1/2頁)
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深市，力得總部大廈，網路營銷部總經理徐進辦公室內，旗艦店的運營正在給徐進彙報最近銷量情況。
運營“徐經理， 我們新款排插銷量增長很快，直接帶動了整個旗艦店的銷量，同比銷量已經增長20%了，不過新款佔了總銷量的40%，其他款式加起來也就比新款多20%，目前看銷量結構很不健康，而且新款是我們毛利率最低的產品。”
徐進聽完，嚴肅的說道
“沒事，有增長就可以，楊總髮話了，今年的目標必須完成，毛利下滑現階段都可以接受，一定要把市場份額搶回來。”
“明白了，我等下回去就加大推廣力度。”
“嗯，對了，鴻康的銷量情況如何了。”
“根據我們這幾天的觀察，他們家排插的銷量起碼下滑了20%以上。”
“行，那就沒問題了，我們一個老字號，還投入那麼多廣告費，如果連一個新入行的都打不過，那就太丟人了。”
佛城，格美總部大廈，市場部總經理康建國辦公室內。
“康經理，我們新款電飯煲和風扇旗艦店已經上線2天了，從前兩天的資料看，新款目前在同產品裡銷量第一，電飯煲2天賣出去多單，風扇多單。”
康建國聽完後，笑著道
“不錯，看這樣子，基本是我們今年的爆款了，那其他產品呢。”
“影響很大，我們其他電飯煲和風扇的舊款銷量下滑了30%以上，總銷量實際上也就漲了不到10%。”
“增長有點低了，鴻康呢，他們這2天銷售情況如何。”
“我們同事每天監控資料，這2天他們電飯煲和風扇銷售額都下滑了20%多。”
“線下銷售有資料嗎。”
“第一批貨物已經交付了，但銷售情況還沒同步過來。”
“行，沒事了，你將資料也同步給電飯煲專案部的李經理和風扇專案部的袁經理。”
“好的，康經理。”
深城市中心，一個易購旗艦店裡。
一位客戶走到了小家電專區，找到一位導購問道
“請問一下鴻康的電飯煲到貨了沒，我上週看到想買說沒貨了，需要等一週左右。”
“先生你好，鴻康的產品這周都到貨了，請跟我來，我帶你過去。”
“好的。”
易購電飯煲區，格美佔據一大片區域，單獨擺放，旁邊是海力，雖然佔據的地方沒那麼大，但也是獨自擺放，剩下的品牌一起放，沒區分品牌位。
當這名導購帶著客戶走到這邊時，客戶看了看格美和海力的展櫃，問道
“咦，格美和海力也有這種款式了啊。”
“是的，先生，都是這2天才推出的新品。”
“這2款價格多少。”
“格美的這款82，海力的這款80。”
“比鴻康的貴了幾塊錢，算了，還是買個老牌子吧，給我來一個格美的電飯煲。”
“好的，先生，還有其他需求嗎。”
“沒了。”
“那請跟我到這邊付一下款，我已經通知倉庫拿過來了。”
“行。”
......
而相似的一幕正在全國各地的易購旗艦店發生，有的是電飯煲，也有的是風扇。
而除了個別客戶選擇了更便宜的鴻康，大部分客戶還是認可牌子，就算貴一點也可以接受。
鴻康辦公室內，李東海找到蕭易道
“蕭總，剛剛顧源給我電話，答應加入我們了。”
“那太好了，最近我們銷量漲得太猛了，目前的供應商有些已經跟不上我們的節奏了，有了顧老哥幫我們整合