第11章 適應工廠的改變沒錯，但卻被罵(第1/4頁)

這件事情後不久，呂總和王鐵回來工廠。

穆青心裡一直想著是否能開發一款軟體，解決生產計劃方面的問題，就專門去找了王鐵。

當穆青把自己的想法講出來後，王鐵問他：“你知道製造資源計劃嗎？”

穆青聽王鐵這樣問，好像突然明白了什麼，就回答說：“mRp2嗎?聽說過，不是特別瞭解，應該是企業管理上的一種規劃方法。”

“透過計算機輔助軟體，合理配置企業內的供、產、銷等不同方面的製造資源，充分發揮效能。”

王鐵看了穆青一眼，從抽屜裡拿出一份資料，遞給穆青，說：“嗯，這有份資料你可以看一下，是專門介紹mRp2的。其中一個主要部分就是生產計劃。”

“最初讓你主管生產計劃的目的之一，就是希望我們將來能夠有人可以促進mRp2在我們工廠的應用。”

“這是到目前我知道的最為先進的管理方法，但要藉助計算機的普及和應用。這也就是工廠買這批電腦的目的之一。”

“肖總最初專門跑政府部門，希望在這方面能夠得到有關研究機構的支援。”

“現在基本可以確定，暑假將有一批清華大學計算機、企業管理專業的研究生，專門來我們工廠，幫我們做這件事，算作社會實踐。”

“他們應該不會很瞭解我們的情況，需要你幫忙給他們介紹一下，我們的需求以及工廠現狀，配合他們完成這方面的工作。”

“這和你開發一款軟體的想法不謀而合。”

穆青沒想到自己的想法工廠領導早就已經開始佈局，感覺很興奮。

這種興奮並沒能持續多久，清華大學的研究生只來過一個暑假，並沒能幫工廠把這件事情真正做起來。

這時wIN95已經開始應用，清華大學的研究生在wIN95基礎上，只幫工廠建起來質量統計系統。

穆青做計劃時，對質量率的查詢更方便了。後來因為人員以及工作方面的變動，這件事情就被擱置下來。

王鐵跟穆青講完軟體方面的事情後，就問穆青bbAd驗貨情況，穆青問：“您都聽說了？”

王鐵回答：“聽說了，也知道了你們的處理方式，沒什麼大問題。”

“我們主要市場在歐美，卻沒有自己的品牌，也沒有自己獨立自主的分銷渠道，可以直接面向市場上的消費者。”

“只能透過國外的進口商或香港的中間商，也就只能是幫人家加工，打人家的商標，自然要受制於人。”

穆青想，第三方驗貨還只是侷限在外觀質量缺陷的控制。

美國加州鉛鎘標準的執行，相當於必須是接近零鉛鎘，其實基本否定了現在主流的釉上貼花，估計花紙行業也會受到不小的衝擊。

王鐵繼續說：“我們辛辛苦苦開工廠，不但受制於人，利潤也都被這些中間商、國外的進口商賺走了。”

“而且這些商人還用我們生產的產品打品牌，為了維護自己的品牌形象，就會加嚴對我們工廠的質量把關。”

穆青問：“我們不是已經有了自營出口權嗎？”

王鐵說：“我們有了自己的自營出口權，也只是意味著我們可以直接對接國外這些中間商，不用再透過省工藝這類國內貿易商。”

“擺脫了計劃經濟的束縛，但要擺脫國外的進口商，在歐美或世界其他地方，直接建立自己的銷售渠道，談何容易。”

穆青忽然想起一件事，就跟王鐵講：“我聽曹志講過，集團公司下屬的美夏公司，應該就在想辦法，準備在美國建立自己的銷售公司。”

王鐵看了一眼穆青，說：“你恐怕只知其一不知其二，美夏跟我們的處境是一樣的。美夏的蔣總就是銷售出