第67章 改變思想最難2(第1/2頁)
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穆青以前認真想過這個問題，就不假思索地說：“工廠內所有方案、計劃甚至規章制度，都要人去執行。”
“執行人員不理解，就不能很好的執行。”
“這時，就需要說服執行人員，讓他們理解，這個過程其實就是在改變一個人的思想。”
李江疑惑地問：“這會很難嗎？”
穆青說：“是的，這會比較難。”
“大家的認知不同，理解能力也會不同。”
李江：“你能舉個例子嗎？”
穆青略微思索：“比如現在，我回答您這個問題，其實會有千百種答案。”
“我認為改變一個人的思想最難，也許您心中所想，跟我給出的答案根本就不一樣。”
“如果要證明我是正確的，那麼就要給出很多理由，證明我的答案是對的。”
“這樣做本身就是試圖改變您原來所想。”
“而你我的認知很可能不在一個維度上，那麼您根本就不會認可我給出的理由。”
“想讓您認可，就要拆掉您頭腦中原有形成的認知結構，重新搭建一個跟我的認知基本在一個維度上的新認知。”
“這恐怕幾乎是不可能的，所以最難。”
李江饒有興趣地點點頭：“改變我的認知既然很難，那你還有什麼辦法說服我？”
穆青：“改變我自己。”
“使我自己儘可能接近並適應您原有的認知。”
“在您原有的認知範圍內想辦法說服您。”
“您就會比較容易接受，就會比較容易說服。”
穆青雖然這樣說，但他很清楚，其實自己內心是矛盾的。
梁亞靜試圖巴結集團老總，試圖改變集團老總對他的看法，這種做法穆青不容易接受。
然而他又不得不承認，企業管理中一定會有改變別人想法的需要，這種需要穆青卻是接受的。
這兩者之間的區別在哪裡？
梁亞靜巴結集團老總的朋友，就是在改變自己，試圖在集團老總的認知範圍內，得到老總的認可。
跟自己與李江講的，在他原有的認知範圍內，想辦法說服他，其實是一個道理。
穆青一時想不明白二者之間的區別。
也許二者之間的出發點不同，梁亞靜的行為是利己的。
他跟李江講的，立足點應該是企業團體利益。
利己就不能接受嗎？為什麼？穆青在心裡這樣問自己。
這時，李江問：“我原有的認知範圍內根本就不理解，不接受呢？”
穆青：“那您認知範圍恐怕就太小了，不在一個認知層次上，只能強制執行。”
李江：“既然可以強制執行，為什麼還要去說服別人呢？”
穆青：“說服別人，而且別人接受的狀態下去執行，執行者會是主動的，會有積極性，執行過程中出現偏差，自己也會知道糾正。”
“強制執行，執行者是被動的，要很多精力去監督檢查，否則出現偏差，執行者大機率不會理會。”
穆青一邊回答李江的問題，一邊想，比如法律，規範個人行為，其實也是在試圖改變個人的想法，出發點在於公眾利益。
工廠需要執行的規章制度、方案、計劃等，某種意義上也是一種法律。
也是在規範個人行為，也是在改變個人想法，讓大家沿著一個共同的目標前行，出發點也是大家共同利益。
二者都有一定的強制性。
梁亞靜巴結集團老總，試圖改變集團老總的想法，出發點與此完全不同，完全是不同性質。
李江看著穆青點點頭：“你思路很清晰！明天能帶我們參觀一下