第119章 先搞個方案(第1/2頁)

面對宋超的強烈要求，我考慮了很長時間，最終還是答應了下來。

一來我不想辜負宋超的期望，不想讓他認為自己這個朋友不夠意思。二來我覺得宋超是生意場上的老手，做事靠譜，自己能在他身上學到很多東西，確實是挺難得的合作伙伴。

宋超的計劃，對我來說有百利而無一害。

不需要自己投入資金，即便沒有成功，也不會對自己帶來經濟方面的損失。如果礦用機電裝置公司能順利投產，自己會成為註冊資金三百萬元，產品的市場前景非常樂觀，盈利能力可期的新創企業的股東，個人資產會瞬間增加二十萬元，而且以後還能長期分享企業發展的紅利。

雖然需要付出一些時間精力方面的成本，要調動自己和王俊臣的個人關係資源，說服王縣長同意並支援這個方案，但這點代價完全在合理範圍內。

我認為，自己能在這個問題上向領導張得開口，不至於讓王俊臣感到為難，也不會讓他對我產生不好的想法。

只是討論一個有商榷價值，屬於王俊臣正常職責範圍內的工作的建議或者說想法。

能談則談，談不成可以推倒重來，甚至可以放棄。不需要王俊臣法外開恩，也不是想讓他動用權勢，提供超過政策範圍之外的特殊關照。

朋友關係要時常翻出來用一用，不然關係會越來越淡，這樣的朋友才會越走越近，彼此越來越需要對方。

人脈本質上是一種資源，資源類的東西天生是用來消耗的，只有在消耗過程中才能體現和實現它的價值。

比如兜裡有十塊錢，只有把它消費掉，換成自己需要的商品或者服務，這張紙幣才不是張廢紙。

錢花出去了，兜裡沒錢了怎麼辦？只能想辦法再去掙，掙來了再把它花掉。掙了花，花了再掙，如此這般，迴圈往復，大部分人的人生都是這麼一個過程。

人脈資源的積累和消耗也是一個過程，如果只積累而不消耗，慢慢會失去積累的動力。而只想消耗，不注意積累，或者竭澤而漁，消耗超過積累的速度，迴圈過程中，能量會逐漸衰退，最終必定停擺。

國家正處在經濟轉型期，這兩年有大量國營企業破產、轉型、改制或者被其他性質的資本方收購。每天都能在報紙電視中，看到大量這樣的新聞。

在這種大背景下，宋超設想的收購古城農機廠資產，在此基礎上創辦生產農機和礦用裝置兩個民營企業的方案，不但能幫古城縣政府甩掉沉重的歷史包袱，解決原農機廠職工的就業問題，還能為當地帶來可觀的稅收來源，確實順應了當時的社會潮流，這種方式，也是國家和各級地方政府倡導和支援的。

當天下午，我腦袋中裝著宋超的方案，去見王俊臣。

作為分管工業的副縣長，地方國企的改制，正是王俊臣近期最重要的工作。縣委縣政府要求他牽頭負責，兩年內完成處於虧損狀態的縣屬工業企業的改制任務，該關的關，該賣的賣，該停的停，大原則是，需要靠縣級財政輸血，才能維持生產經營的企業，一個也不保留。

古城縣的縣屬工業類企業有三十多個，這些企業都在王俊臣的分管範圍內。縣體改委配合工業局，已經拿出了第一批改制企業名單和改制工作的初步方案。

王俊臣說自己最近帶著由財政局、體改委和工業局組成的企業改制工作組，逐家逐戶落實進入名單的第一批企業的改制方案，工作難度異乎尋常地大，自己忙得焦頭爛額。

第一批改制物件是磷肥廠、棉織廠、五金製品廠等幾家嚴重資不抵債，已經處於停產狀態的縣屬企業。

農機廠由於停產比較早，已經被南方老闆租賃經營，一部分職工由承租方實落了就業崗位，沒有得到安置的職工，也由承租方按月發放生活費，沒有