【隨機掉落的創作資料】(第1/10頁)

好久不見啊各位讀者老爺們。

作者開學已經一週了，學校實行一週七天中放假半天的假制，所以新書可能會拖後很久很久大概會是暑假？誰知道呢，據說咱這不放暑假了。

一週沒看，收藏有一些波動呀

那不行，我還打算苟到千收呢。

寫番外好像又沒什麼人看的樣子，沒啥動力。

這裡放一些寫作資料，尤其是對本書出現的一些“讀者看不懂但不明覺厲的詞彙”的解釋。

對辣，如果有什麼想看的同人，包括且不限於藍白社同人、終焉神戰同人、王者請閉眼同人、資訊全知者同人的話，可以在本章說裡留言哦~（苦逼學生黨開學後就碰不到手機了，pc端也看不到評論區）

就這樣。

下面大部分是心理效應和一些雜項~

hawthorne effec霍桑效應或稱霍索恩效應，起源於1924年至1933年間的一系列實驗研究，由哈佛大學心理專家喬治·埃爾頓·梅奧（e elton ayo）教授為首的研究小組提出此概念。霍桑一詞是美國西部電氣公司座落在芝加哥的一間工廠的名稱，是一座進行實驗研究的工廠。實驗最開始研究的是工作條件與生產效率之間的關係，包括外部環境影響條件（如照明強度、溼度）以及心理影響因素（如休息間隔、團隊壓力、工作時間、管理者的領導力）。其內容：1）讓員工將自己心中的不滿發洩出來；2）由於受到額外的關注而引起績效或努力上升

the peter prciple 彼得原理，正是彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗例項的分析而歸納出來彼得原理。其內容是：“在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個職工由於在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其後，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此匯出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所佔據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。”每一個職工最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數(pq)為零。至於如何加速提升到這個高地，有兩種方法。其一，是上面的“拉動”，即依靠裙帶關係和熟人等從上面拉；其二，是自我的“推動”，即自我訓練和進步等，而前者是被普遍採用的。彼得認為，由於彼得原理的推出，使他“無意間”創設了一門新的科學——層級組織學(hierarchiolgy)。該科學是解開所有階層制度之謎的鑰匙，因此也是瞭解整個文明結構的關鍵所在。凡是置身於商業、工業、政治、行政、軍事、宗教、教育各界的每個人都和層級組織息息相關，亦都受彼得原理的控制。當然，原理的假設條件是：時間足夠長，五層級組織裡有足夠的階層。彼得原理被認為是同帕金森定律有聯絡的。“墨菲法則”、“帕金森定理”和“彼得原理”並稱為二十世紀西方文化中最傑出的三大發現

帕金森定律雞尾酒會公式：會議與雞尾酒會（飯局）同在。把會場從左到右分為a-f六段，從進門處到最遠端分為1-8八段，則可劃分出48個區域；在假定酒會開始的時間為h，且最後一名客人離開的時間是最初一名客人進場後2小時20分鐘，則，重要人物都會在h+75至h+90的時間在e/7區域集合，最重要的人物自然會在其中。（額外注：本文中藍月亮運用了該公式的神戰適配神級版，以選擇合適的入場時機）

不明確性效應（abiguity effect）或厭惡不明確（averse to abiguity）

決策時傾向避開資訊不足的選項。

錨定效應(anchorg