己升任總經理以來,大權在握,楚秋秋雖然行使實控人的權利,但她又充分信任和授權自己,那這個公司跟我自己去搞個公司又有什麼區別?至於收益分成,之前陸少然給到大家的其實並不低,每年都會拿出純收益的50%來做年終的分紅。

這幾年年終,梁躍青都能分到近20萬的分紅。

過去醫院上層都是陸少然跟進的,可以說產品進院全靠他前期做的工作,他拿另外50%是應該的,但現在情況不一樣了。新開發的這些醫院的純收益,我要拿50%,不,80%。還有維護過去開發的老醫院的收益,我也要比現在拿的更多才行。

梁躍青思考計算著自己應該得到的收益,現在陸少然就是吃老本,也不見得能吃幾年了。如果沒人沒錢去維護打點,恐怕,去年這三千多萬的業績,今年就要掉下來一半的金額。

其實梁躍青分析的並非沒有道理,做為一個充分競爭的行業,只要符合臨床需要,只要符合醫保使用要求,用A還是用b,這個主觀性就很大了。

而中間的這個活動空間,就為各種各樣的權力尋租創造了條件。

梁躍青無意也沒有能力去改變這樣的現狀和規則,只是想怎樣能夠在這個規則的約束下,把事情做的更好。

通常,人情是基礎。這個就是敲門磚。

比如,雖然梁躍青跟廖珊珊私下裡很少聊工作和業務上的事情,但廖珊珊已經主動給他提供了一些重要資訊,包括科室將要採購的一些裝置耗材。

或許廖珊珊沒想那麼多,只是隨口一問,“唉,躍青,我們要再引進兩臺洗胃機,你們公司有嗎?”

“有啊,啥時候要?有什麼要求?”梁躍青問道。

“哦,我正在起草這個招標公告。具體的,我下午發你。”

梁躍青就這樣得到了第一手的資料,他按照招標文書上的規格引數開始找產品,對接廠家,要授權,然後再找專人編制投標文書。等招標公告出來以後,就跟給自己量身定製一樣。

梁躍青給廖珊珊打了個招呼,引薦一下主任。像這種小的常規裝置,價格和毛利空間相對比較透明。主任交給誰做,對自己來說,收益都差不多。既然是熟人推薦,那就順水推舟做個人情好了。

而梁躍青也不打算掙多少錢,這只是個契機,目的是要多認識幾個大科室主任。