第30章 辦廠(第1/2頁)

語林茶社的大堂內，三三兩兩分佈著幾桌閒聊的茶客。周衝與孫德輝二人，在靠窗的茶桌旁，相對而坐。

\"孫老闆，那後日收房的事就拜託你了。\"

\"怎麼不能遲兩天再走？至少收了房也安心啊。\"

\"沒辦法，洋人那邊催得急，我連商行開業都沒辦法主持了。對了有個生意，不知孫老闆感不感興趣。\"

\"當然感興趣了。周老弟的財神之名已經傳遍了商界，您這手裡稍微漏一點都夠哥哥吃上三年的了。不知是何等生意，需要些什麼資源？\"

\"我準備辦個組裝腳踏車的工廠，不知您是否願意插上一腳？\"

\"當然。那我這邊需要做什麼準備？\"

\"這個工廠規模不會小，土地要多預備一些，咱們分三期建設，至少需佔地二百畝。以後發展好了還得擴大地盤。你先去打聽哪裡有合適的地塊，到時由我出錢買下，建好廠房，供工廠無償使用十年，十年後按市價交租就好。

這個生意利潤不會太高，但勝在穩妥。我期望您能拉攏一些官場人士參股，資金投入無需過多，有 500 塊銀元作流動資金便已足夠。最好能多拉攏一些人，尤其是基層的辦事人員。我個人以渠道、生產裝置和管理方案出資，佔股三成。其他的你看著安排。\"

“那這個工廠具體怎麼運營呢？\"

\"由外商提供零配件，我們進行組裝，每輛車加工費一塊銀元。第一年預計投產三萬輛。\"

\"一個工人多久組裝一輛？按一天一輛算的話，一個月27-30輛，工錢算12元，其他的加個6元……還不錯，那些官老爺應該很樂意摻一股。\"

周衝仔細想想曾經看過的資料:\"孫老闆，成本不是這麼算的。不算廠房、裝置的折舊費用，單算人工成本，按我提供的生產管理方法，根據生產規模的不同，平均每輛車的人工，差不多在一到兩個工時。也就是說，每個工人一天按 10 個小時工作時間算，一天能生產 5至10輛。

所以，簡單計算一下，一個工人月薪 15 元，平均每天約 5 毛錢，能生產 5 輛腳踏車。每輛的人工成本約 1 角錢，我們將其翻倍，算作 2 毛錢。再加上其他諸如稅收等雜七雜八的費用，算 2 角5 分到 3角錢。隨著規模擴大，實際成本更低。

一輛車的加工成本大概如此，而利潤差不多能有 7 角錢。第一年預計生產 3 萬輛，那麼總利潤約為

塊銀元。再扣除 1000 塊銀元的打點費用，最後純利應該能有

塊銀元，不算太多。\"

孫德輝被驚得瞠目結舌，“這……這……這……”他剎那間驚得說不出話來。

″這個工廠若想達成上述的利潤目標，說難不難，說易不易，關鍵在於得有務實且識字的人來管理。各家股東可以派人來核查賬目，但不能參與管理。否則會造成管理混亂，效率降低的惡果。

給他們派來的人優厚的薪水，最好是無需上班，僅在查賬時過來即可。不然，最終這廠子會辦成什麼樣，那就難以預料了。所以這一點要在各家入股時白紙黑字的寫明白。\"

\"老弟，真要能做到這些的話，您無愧財神之名。您這是給大家送錢啊。真要這樣，全縣的官面人物，我能給你拉攏過半。\"

\"做這個生意就是為了拉攏關係用的。我剛回來根基淺溥，總得為自己的生意找些靠山不是。

我瑣事繁多，平日裡著實沒有精力來管這個廠子。期望你到時能多費些心思盯著，只要所僱之人嚴格依循規章制度進行管理，達成目標應當不成問題。\"

\"那我讓阿毛他爹林振生來試試。他識字，以