第179章 釜底抽薪（一）(第2/2頁)

進攻，可以採取釜底抽薪的策略。比如，在防守時，對對方的核心球星進行重點盯防，採用雙人包夾甚至三人圍堵的戰術，限制其拿球、傳球和射門的機會。這樣就相當於抽掉了對方進攻的主要動力，使對方球隊的進攻威力大打折扣。

供應鏈層面的釜底抽薪

控制關鍵原材料供應

獨家採購協議：在一些高科技產業，如半導體行業，少數幾家企業掌握著最先進的光刻膠等關鍵原材料的生產技術。一家有實力的晶片製造企業可以與這些光刻膠供應商簽訂獨家採購協議。例如，企業 A 和光刻膠供應商 b 達成獨家合作，在一定時期內，供應商 b 只為企業 A 提供特定精度的光刻膠。這樣一來，企業 A 的競爭對手就會因為缺乏關鍵原材料而在高階晶片製造環節受到限制，這就像在競爭對手的 “爐灶” 下抽走了關鍵的 “薪柴”。

原材料價格操縱：在原材料市場，如果某一原材料是眾多競爭對手生產的關鍵要素，且市場供應相對集中。企業可以透過大量囤積原材料或者聯合其他企業控制原材料價格。以鋼鐵行業為例，大型鋼鐵企業 c 聯合幾家主要的鐵礦石供應商，提高鐵礦石價格，這對於依賴進口鐵礦石的中小鋼鐵企業來說，成本大幅增加，生產規模和競爭力受到嚴重打擊，而企業 c 則可以利用自身規模優勢和提前儲備的低價原材料在市場競爭中佔據有利地位。

切斷物流與配送渠道

物流合作伙伴壟斷：在電商行業，物流配送是至關重要的環節。一家大型電商企業 d 可以和主要的物流服務提供商達成戰略合作伙伴關係，簽訂排他性協議，使得這些物流企業優先處理企業 d 的訂單。對於其他電商競爭對手而言，他們的物流配送效率下降，客戶體驗變差，就如同被抽掉了保障產品順利到達消費者手中的 “薪柴”。例如，在促銷季，企業 d 的商品能夠快速送達消費者，而競爭對手的商品卻因為物流延遲而失去了時效性優勢。

配送區域限制：企業還可以透過區域限制的手段來削弱競爭對手。例如，在某一特定地區，企業 E 透過與當地政府或相關部門合作，獲得該地區的獨家配送許可，或者設定一些配送門檻，使得競爭對手在該區域的配送服務難以開展。這樣在該區域市場，競爭對手的產品銷售就會受到阻礙，因為無法有效配送產品，就像釜底被抽走了薪，業務難以正常開展。